千人千萬噸 巴彥高勒煤礦“體態輕盈”

    “經過幾年的強力推進，傳統的降本增效措施已乏後勁。隻有放眼全局、創新思路，進行全要素優化重組，才能開辟挖潛創效的新空間。”

    ●弋永傑 靖相彬

    日前，山東能源淄礦集團巴彥高勒煤礦承攬掘進工程的山西太原連采隊，撤出了主運大巷的相關設備。至此，該礦最後一支外包隊撤出，“減肥瘦身”工作宣告結束。

    “巴彥高勒煤礦是山東能源集團在省外建設的第一個千萬噸級生產礦井。年產煤千萬噸，用人1000人，我們要打造‘輕型大礦’的典範。”巴彥高勒煤礦礦長、黨委書記吳龍泉說。

    合理控製用工數量

    打造“輕型大礦”

    前不久，巴彥高勒煤礦機電隊與運搬隊合並，更名為機運部，合並後僅人工成本每月就節約260萬元。在這次合並中，53名外包員工被辭退，占兩隊總人數的三成。

    吳龍泉解釋，運搬隊和機電隊在工作性質、範圍上有很多“交集”，比如井口信號工、把鉤工，既可以屬於運搬隊，又可以屬於機電隊。另外，運搬隊的電機車、無軌膠輪車等運輸工具，在機械維修方麵也離不開機電隊。

    巴彥高勒煤礦注重合理控製用工數量，定編定員，設置機構14個，定員833人。其中，巴彥高勒煤礦設置綜采隊、綜掘隊、運搬隊3個區隊，機關設置“一處、二科、三中心、五部室”。相較於一般千萬噸級礦井5000人以上的規模，該礦一開始就做到了精用工、高效率。

    投入現代化裝備是解放勞動力最有效的途徑。巴彥高勒煤礦引進了數字化、智能化綜采設備，保障了井下人員安全，工作效率也大大提高。同時，該礦運用市場手段，將洗煤廠、鍋爐房等托管給他人管理，減少企業在編人員230餘人。

    “煤礦的非核心業務都在逐漸外包，井下機電設備安裝、地麵機械設備維修由專業單位承攬。”吳龍泉說，洗煤廠末煤洗選係統建設采用EPC總承包模式，運營實行委托管理，減少人員190人，每年可減少投資2280萬元。

    為方便職工就醫，巴彥高勒煤礦與烏蘭陶勒蓋鎮衛生院合作成立了衛生室，每年可節省支出30萬元。

    同時，巴彥高勒煤礦將後勤保障工作交由物業公司統一管理，充分利用外部市場和資源，實現人員的合理配置。

    推進內部市場化

    壓力與動力轉換

    從2015年3月下旬開始，巴彥高勒煤礦生產部室人員的工資與生產經營掛鉤，日工資與產量、進尺、電費和銷量等掛鉤。

    “這種聯動，是為了把外部壓力轉為內部動力，調動大家的工作積極性。”吳龍泉說。

    3月28日，巴彥高勒煤礦日產量3924噸，分管采煤的調度室副主任王明衛因此得到116元的獎勵。

    實行內部市場化以來，有人歡喜有人憂。與王明衛受獎不同，機運部人員卻挨了罰。

    3月27日，巴彥高勒煤礦實際電費超預算40817元，全礦總電費連續6天超預算，機運部累計賠付煤礦1133元。為此，機運部將效率低的掘進迎頭全部撤出，采取引流和清水、渾水分開排的辦法，將電費控製在預算範圍內。

    “我們以增強職工的市場意識、提高職工的創造能力為目的，紮實推進內部市場化，從源頭上破解企業管理的難題。”吳龍泉說。

    從“微創新”開始

    職工靠智慧得實惠

    最近，機運部職工方濤的心情格外好。他提出的在上倉皮帶機頭兩側加擋煤板的“金點子”被采納後，獲得了500元獎金。

    “靠技術創新創效，以全員創新降本”已成為實打實的措施。巴彥高勒煤礦加大裝備投入，優化工藝流程，進一步提高生產效率。同時，該礦按照《自主創新獎勵辦法》，加大對創造效益、降低成本、提高效率人員的獎勵力度，讓職工靠智慧得實惠。

    巴彥高勒煤礦要求各級專業技術人員發揮領軍作用，從尋找“不一樣”做起，從一個想法、一個細節的“微創新”開始，形成全員謀創新、全力抓降本的良好局麵。

    在井筒施工中，巴彥高勒煤礦創新應用了全深凍結井筒防治水綜合技術，成為烏審旗境內5個在建礦井中唯一沒有發生淹井02manbetx.com 的礦井，使該礦建設工期比其他礦井縮短了一年。

    “經過幾年的強力推進，傳統的降本增效措施已後勁乏力。隻有放眼全局、創新思路，進行全要素優化重組，才能開辟挖潛創效的新空間。”吳龍泉說。