“三落實”保障安全大檢修

自檢修工作拉開序幕以來，神寧煤化工安檢公司檢修三車間加強檢修現場管理，積極貫徹落實公司“安全生產月”活動的各項要求，確保安全大檢修。 一、精心製定檢修方案，落實檢修措施。檢修三車間所承擔的檢修任務涉及的範圍廣、戰線長、需協調的單位多，並且許多設備以前均不熟悉，為了確保檢修工作順利開展，車間主任帶著技術員、安全員、班組長以及保運單位相關人員沿著膠帶輸送機走廊逐條進行勘察，循著天然氣管線一米一米進行檢查，不放過任何一個細節，並諳熟於心，以保證出現緊急搶修任務時及時到達現場。為了掌握設備的性能，與各廠的工藝、設備技術人員聯係溝通，搜集技術資料並進行專門培訓。方案完成後，車間在現場進行推演，檢驗方案的可行性，每個方案均進行了數次修改，有的達到7次之多。最終高標準完成了全部檢修方案的編製。 二、仔細篩選檢修人員，落實檢修責任。 檢修前車間對參與檢修的人員逐個進行篩選，詳細掌握每個人的三級教育、文化水平、技能高低、身體狀況、心理素質，根據每個人能力大小安排工作，把最合適的人用到最恰當的崗位上，使得人人肩上有擔子，個個心中有責任，不因責任大於能力而草率完成任務，也不應責任小於能力而浪費資源。 三、嚴把現場檢查關口，落實檢修過程控製。 車間每天安排專人到檢修現場進行檢查，不留情麵、不留死角，從安全、質量、進度等方麵嚴格檢查，凡檢查出的隱患要求現場立即改正，並在班前會上通報，要求當事人自己講述錯誤所在，並讓其他員工受到教育。達到舉一反三，教育檢修人員的目的。