淄礦東華水泥：內部市場提檔激發內生活力

淄礦東華水泥：內部市場提檔激發內生活力

“減少6人，成本下降2成，年創效40萬……”這是山東能源淄礦集團東華水泥公司深入內部市場升級，試水崗位“費用包幹”結算管理模式取得的“戰績”。

為更好踐行崗位創新創效，提高工作效率，降低生產成本，該公司先後從崗位承包、維修專業化和“人單酬”管理模式入手，進一步拓展內部市場，取得了較好的效果。

他們先從結構簡單、係統單一的崗位入手，通過內部公開招聘，無記名投票的方式公開競選出的班長擔任“總承包人”，按照承包協議，自主挑選組合班組成員。承包後，采取工作任務和費用總承包的方式，自主經營、自負盈虧，每月根據工作量核算“勞務費”，扣除承包費用後，餘下的作為班組人員工資。“崗位承包後，實現了公司節支出，職工得“實惠”的雙贏局麵。”該公司總經理李慶文介紹，承包後的鏟車班成員減半，車輛維修費、柴油燃料費分別下降15%和20%，預計年節約增效40餘萬元。同時，職工工資平均漲幅30%以上，工作積極性空前高漲，鏟車班在工作之餘主動參與工作現場整治，現已成為熟料部現場整治的標杆示範點。

與此同時，為降低外委維修費用，提高維修人員的應急搶修和維修水平，該公司充分利用內部市場平台，成立了設備檢修事業部，麵向全公司招聘電氣、機械專業化檢修人員，形成了第一支15人組成的專業化檢修隊伍。

“檢修事業部負責全公司熟料、水泥和委托加工企業8個生產地點所有設備的應急搶修、設備大修及備品備件製作加工。”檢修事業部部長李明良介紹，他們主要是通過內部招標、報價核準的方式，承攬公司內各單位的設備維修工作，維修結束經使用單位核準驗收後，通過內部結算的方式創造收益，實現自掙自吃。5月份以來，他們參與熟料線搶修3次，自主維修設備20多台，不僅維修效率提高了1倍，維修費用較以往也節約30%以上。

“有壓力才能有動力，我們必須想辦法提銷量、降成本，完成訂單，工資才能有保障。” 熟料事業部部長鄧強看著6月份簽的訂單告訴筆者。年初，該公司從班子成員做起，對熟料線、瀚森水泥、淄博萬華、濟南萬華4個經營團隊的16名管理者，實施“責任人、訂單、薪酬”一體化績效管理模式，采用完全市場化手段激勵團隊成員創新創效、創造價值。

熟料部由於年底大修，再加上春節放假、設備調試等因素，一季度定單完成得都不理想，工資大打折扣。為了完成二季度定單，鄧強帶領團隊大力開拓市場，積極開展“增節降”活動，深挖內潛，降本提效。二季度噸熟料成本下降了降幅39.04%，熟料銷售創出了日發貨1.6萬噸的公司最高紀錄，各項利潤均超指標完成。

東華水泥公司：範振峰