兗礦集團推進內部市場化經營應對危機

6月19日，兗礦集團召開內部市場化建設工作座談會， 總結 03manbetx 了建立內部市場化以來積累的經驗和存在的問題，同時部署了下一步的工作任務。

　　兗礦集團公司總經理李偉指出，集團公司把內部市場化建設作為應對危機挑戰、推動創新發展的重要舉措，強力組織實施，取得明顯成效。內部市場化建設是提高經濟運行質量和效益的重要舉措，是實現企業轉換機製、開源節流、降本提效、激發活力的一項基礎工作。

　　下一步，兗礦集團將在集團公司試點單位抓提升、專業公司試點單位抓深化、其他礦處單位抓規範；推動內部市場化建設從生產領域向經營領域拓展，從產品向勞務和服務拓展，從單純成本中心控製向利潤中心和成本中心的全麵管控拓展；考核體係由“單一靜態預算”向“靜態和動態預算相結合”轉變； 管理模式由“ 管理者推動”向“市場機製驅動”轉變等方麵推進內部市場化建設。

　　內部市場化經營機製是企業引入市場機製，在企業內部構建模擬市場，把內部各單位、部門乃至車間 班組和崗位（個人）作為內部市場主體，將內部市場主體間的經濟、 管理、服務等業務關係，轉換成交易或契約關係，並通過價格結算完成交易（或體現業績）的一種企業內部運行模式。

　　通過構建企業內部市場化經營機製，以競爭機製替代行政命令，能夠最大限度地激發員工節支降耗、創新創造的活力動力，以價格機製自動調節優化要素配置，能夠最大限度地釋放企業內部資源價值，以市場運行規律推動業務流程和組織架構再造，能夠最大限度地提升企業運行效率和質量。

　　2014年1月，為提升企業發展活力和市場競爭力，有效應對複雜多變的外部環境，山東省國資委下發了《關於省管企業推行內部市場化經營的指導意見》。《意見》指出，從2014年開始利用三年左右時間，運用市場經濟的一般原理，將市場機製引入企業內部經營，基本建立起省管企業內部市場化經營機製。

　　通過內部市場化經營，逐步形成“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場主體都能有效控製、每一件事情都講投入產出”的經營理念，推動全麵預算 管理、全員績效管理、全麵對標管理、全麵質量管理、全麵風險管理等管理手段的有機結合，實現企業經營機製更加科學高效，發展活力明顯增強，綜合績效明顯改善，市場競爭力明顯提升。

　　李偉強調，內部市場化管理是一項係統工程，涉及到經營理念的轉變、經營機製的轉換、工作行為和管理方式的改變，觸及到經濟利益的再分配，不可能一蹴而就、一步到位，需要做大量的工作。要樹立長期作戰的思想，長期堅持，持續深化。重點完善內部市場化基礎、管理、支撐 “三大體係”。要強化組織領導，狠抓工作落實，增強內部市場化建設工作實效。