陽煤五礦采煤工區黨總支加強“四項”建設促班子戰鬥力

陽煤集團五礦采煤工區黨總支充分認識當前的安全形勢，站在企業長遠發展的高度，緊密結合發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、製度建設為保證，加強“四項”建設，努力把班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，提升企業核心競爭力。

在理論建設方麵。該總支繼續完善區隊兩級中心組學習製度，進一步明確中心組年度學習的詳細計劃，對學習的內容與形式、時間與方法、要求與督查等都作出明確規定，從製度上保證學習活動有計劃、有步驟地進行。堅持“學”與“用”的統一，在學習中提出問題，在學習中研究問題，在學習中解決問題，增強學習效果。在抓好政治理論學習的基礎上，把學習的重點放在聯係本區實際，破解影響全區發展的難題上，不斷增加領導幹部的知識容量，拓展思維空間，開闊自身視野，轉變思想觀念，提升整體素質。

在能力建設方麵。該總支按照整體發展思路，以“三嚴三實”活動為載體，認真研究製定活動的計劃，重點把各級班子及成員的年度績效工作、“三會”目標任務落實與黨建工作緊密結合起來，進行量化考核。繼續開展述職述廉工作，推行區、隊級領導班子民主測評、民主評議工作，把對領導幹部的績效考核、問責追究、民主評議的結果，作為幹部調整和使用的主要依據，真正解決幹部能上能下的問題。合理推行區、隊級領導幹部輪崗交流。加強和規範科隊級後備幹部選拔、培養，為發展儲蓄領導人才。

在作風建設方麵。該區針對幹部中存在影響安全生產的“三種不良傾向”，即對質量標準化有不重視的傾向、少數管理幹部不負責任不到位的傾向、對個別職工不正規操作睜一隻眼閉一隻眼的傾向，集中開展幹部作風整頓活動，製定出台具有可操作性的製度並進行考核。嚴格各級領導幹部跟班到現場，盯住生產崗位不落實的事，下決心解決不落實的問題，嚴肅追究不落實的人，提高發現解決問題的能力，確保現場管理上水平。

在製度建設方麵。該區以完善領導集體議事製度為重點，建立健全權力監督約束機製。按照“決策內務公開，決策程序完善，決策過程民主，決策結果公開”的要求，嚴格“三重一大”製度，堅持黨政領導互通情況，執行黨內民主集中製原則，確保民主決策的有效執行。