龍煤集團解危渡困又有新動作
文/記者王剛
為認真貫徹黑龍江省委省政府的戰略部署，深入推動深化改革，龍煤集團煤礦主業輔業分離攻堅工作近期加速推進，通過主輔分離，促進主業精幹高效，輔業市場化發展，組織化分流富餘人員開辟企業創業的新戰場。“隻有轉變觀念，不斷加快推進改革，不斷增強效益觀念、創新意識、競爭意識，上下同欲，共同應對，才能闖過難關。”龍煤集團董事長王智奎在近期對四個礦業公司的調研中，反複強調著改革對解困發展的重要意義。
曆史形成的輔業長期依賴煤礦主業，導致煤礦人力資源配置不合理、生產效率低、成本高，沉重的包袱製約著龍煤的發展。促進企業精幹高效和輔業剝離依附關係，增強市場化發展能力和創業闖市場能力，是龍煤集團持續推進改革的重要任務步驟，以此實現煤礦主體極限定員，高效率、高效益運轉，輔業全麵市場化發展，通過組織化分流富餘人員，帶領職工開辟創業新戰場。
全麵推進高效率高效益運轉。正陽煤礦通過關閉2個虧損嚴重采區和4個劣質煤層，收縮戰線，主業全年可盈利2000萬元；輔業通過委托承包滴道六井、利用閑置車間搞養殖、開發綠色蔬菜基地、開辦礦泉水廠等，能夠創收3000萬元……多個試點煤礦主輔分離任務的成功，堅定了企業實現主輔分離任務目標的信心。龍煤集團煤礦主輔分離改革加速推進，按照任務安排，逐礦開展了定機構、定編製、定人員和簡化礦井生產係統、優化生產布局的工作，推進煤礦管理由三級變兩級工作。
組織化分流開辟創業新戰場。為了穩妥推進富餘人員組織化分流工作，龍煤集團各單位相繼成立煤礦生活服務公司和人力資源創業培訓中心，為帶領職工闖市場，開辟新的創業戰場搭建好新平台。並研究確定了四種分流安置渠道：一是托管煤礦。委托管理省內地方煤礦為分流安置一批專業技術人員和井下工人提供了渠道。此外，通過“走出去”發展，四個礦業公司已經委托承包經營陝西延安貫屯、山西白家溝、甘肅興華和省內等地方煤礦、洗煤廠14個，形成規模500餘萬噸。二是開發多種經營項目。開發物業、家政、保潔等服務闖市場，其中七台河桃山礦承包物業工程，以煤礦人的樸實作風和優質的服務，樹立了物業領域的新品牌；雞西公司醫療集團與國藥集團合作已簽訂協議，開辟一條分流渠道。三是發展勞務輸出。積極與煙台開發區合作，輸出勞務短期用工，一些礦工子女通過企業組織陸續前往，成為家庭經濟收入的一個增長點。四是積極協調對接雞西、鶴崗、雙鴨山、七台河四個煤城政府支持，全力開發崗位，承接富餘人員。
