平莊煤業元寶山露天礦細化部署力促“雙提升”

為有效應對煤炭行業嚴峻經營形勢，提升企業可持續發展能力，進入二季度以來，元寶山露天煤礦結合當前企業生產經營實際，不斷細化生產、安全、機電、經營、銷售等重點工作部署，力促管理和效益雙提升。

在生產組織上，元寶山露天煤礦一是認真執行生產作業計劃，層層分解，明確責任，量化考核，確保生產計劃任務指標完成。二是強化安全質量標準化檢查工作，建立自檢自查機製，對采場實行動態監察，發現問題及時整改，確保質量標準化動態達一級標準。三是進一步優化生產設計，合理調控，強化生產組織，確保生產及煤質接續正常和輪鬥、電鏟單機效率穩定，實現生產良性循環。

在安全管理上，該礦一是進一步加強安全教育培訓，加大員工安全培訓力度，提高員工安全意識和安全技能水平。二是構建安全長效機製，完善安全文化視覺、員工習慣養成、隱患排查、危險源辨識、風險防控、安全獎懲六大係統工程建設。三是狠抓質量標準化達標工作，強化現場管理，落實領導跟班製度，對存在問題及時進行整改，確保實現閉環管理。

在機電管理上，該礦一是加強設備包機管理，細化包機、完善包修，使考核落實到專人。二是完善設備責任追究管理辦法，規範機電設備檢修工作，加強大型設備的檢修檔案管理、檢修質量管理，保證生產設備安全經濟運行。三是規範定檢，點檢製度，嚴格按“五定”原則提高工作標準，細化日常保養及檢修計劃，減少中斷。四是落實供電係統高、低壓工作票和操作票製度，規範停送電流程，保證定期檢測、整定和檢修雙電源安全倒閘操作等實際問題，實現安全可靠供電。五是嚴控躲峰填穀的運行峰穀比例，同時加強節能節水檢查及考核工作。

在經營管理上，該礦一是根據年度經營目標，製定成本預算指標並逐步完善。二是加強製造成本控製力度，重點控製材料、修理費和電費的消耗，監督消耗性材料及備品備件合理使用，有效降低成本。三是對生產運行可控成本進行全過程控製、考核、評價，切實提高生產費用精細化管理水平。四是強化資金平衡管理，定期召開月度資金平衡會議，積極組織、協調資金，嚴控非生產性費用支出，提高資金利用率。同時，加強職工備用金清收管理，降低資金占用，防止呆賬發生。五是加強生產經營過程中的財務監督。在重大合同招標和簽訂階段，財務人員提前介入、深度介入，規避稅負風險，保護企業利益。

在煤炭銷售上，該礦一是積極開發附近供暖企業，搶占地區性冬季取暖用煤供煤市場。二是溝通地銷客戶，穩定銷售政策，保持地銷煤銷量穩中有增。三是保持與元寶山發電廠溝通，在現有條件下做足元寶山發電廠銷量。四是重點關注遼南塊煤市場需求及窯口改造後適用煤種情況，根據用戶需要生產對路品種煤以搶占市場。五是及時準確收集市場信息，根據煤炭市場需求變化快速反應，穩定售價、提質增銷，努力實現銷售收入最大化。 (賈岩)