平莊煤業老公營子礦精細化管理生產努力提高經營水平

老公營子礦在精細化管理上下功夫，嚴格把控每個工作環節，促進生產經營水平不斷提高。

在生產精細化管理方麵，該礦將開拓和掘進工程放在和采煤同等重要的地位，精心組織，統籌規劃，以大接續保小接續，扭轉采場接續緊張的局麵，保證了正常生產;堅持正規循環作業，在循環時間、循環工作量、循環進度、循環工序安排、循環質量等方麵嚴格要求，按標準操作，生產管理的組織力、控製力和執行力全麵加強;以機電設備安全經濟運行為目標，通過編製設備型譜，健全各種設備檔案，準確掌握各種設備性能和運行狀態，確保各種設備安全高效運轉。加強設備的檢修和維護，重點加強各隊包機組的工作，嚴格交付驗收程序，做到安裝維護精準化，一步到位不返工;加強日常工作的管理，一切工作在布置時都確定責任人，有操作標準、有完成時間、有檢查驗收、有獎勵處罰，以調動員工生產積極性。

在經營精細化管理方麵，該礦進一步劃小核算單位，細化各項預算指標，嚴格製修審批手續，材料由物資供應科統管理，注重材料使用的終端環節控製，達到閉環管理目的;結合基層各單位的實際，製定適合基層各單位不同情況、簡明易懂的考核辦法和管理措施，切實把各項指標真正和員工的獎金掛起鉤來，促進成本管控製度的有效落實;建立定期算帳、定期考核、定期03manbetx 製度，逐步形成了全員參與經營管理、全過程控製成本支出的良好局麵;加強煤質管理，強化全員全過程的煤質意識，在設計施工、選煤運輸到裝車業務流程的各個環節上把關，同時用好選煤工藝，加大手選力度，減少矸石和砂岩混入，盡最大可能提高塊率，促進煤炭銷售，提高經濟效益。(白航)