平莊煤業紅廟礦強化基礎管理促進雙提升

麵對煤炭持續低迷市場形勢,紅廟礦從抓各項基礎管理入手,堅持抓安全基礎管理,經營管理源頭治理,在提升管理水平的同時,也有效促進了效益穩步提升。

強化安全基礎管理,築牢安全防線,為生產效能最大化提供可靠的安全保障。安全是煤炭企業效益的有力保證,該礦始終堅持抓住安全就是效益的理念,不斷強化安全各環節的基礎管理.在教育環節上,建立了安全教育長效機製,以班前教育為主陣地,多形式開展安全思想教育活動,將安全思想灌輸作為轉變員工行為意識的重要載體,通過安全知識學習、崗位技能培訓、安全警示教育等形式新效果實安全教育手段，促進了員工安全責任意識。在現場管理環節上，堅持領導幹部跟班帶班製度，緊密圍繞“人、物、環、管”四個關鍵要素，不斷強化思想、規範行為、改善環境、科學管理，加大對現場安全的管控力度，認真落實安全生產責任製，加大02manbetx.com 責任追究力度，培養員工遵章守紀的良好行為。加大質量標準化管理，堅持質量標準化的目標化管理，積極製定月度、季度的質量標準化規劃，並將規劃目標層層分解到基層班組，使其明確目標、落實措施，同時加大動態檢查、專業檢查的力度和密度，促進崗位達標、專業達標、係統達標。大力推行風險預控本質安全管理，運行閉環管理方法，以先進的科學管理手段，加大對隱患排查整改，超前預測、辨識、評估、處理隱患。大力實施群防群治、万搏manbet体育官网 管理，加大對“三違”治理力度，實現安全管控全覆蓋，達到安全生產管理科學化。

強化經營管理源頭治理，嚴格經營管控，為內涵效益提升提供有力的製度保證。內涵效益提升是企業生存發展的根基，該礦堅持從源頭抓起，建立健全了物資計劃審批、廢舊物資回收、材料審批、材料跟蹤管理等一係列經營管理製度，進一步完善了油脂、水、電使用管理製度，並按照製度要求，每月進行一次對標檢查，對存在的跑冒滴漏、損失浪費等現象，及時進行討論03manbetx ，堵塞經營管理漏洞，從而使各項經營管理製度，在生產的過程中得到有效落實。該礦還積極開展雙增雙節、修舊利廢、提合理化建議等活動，堅持做到即抱西瓜，也撿芝麻，加大了對點鈴、打點器、接線盒等小型電氣設備修舊力度，按損失部件不同進行維修，做到了即保一線生產需求，又降低了成本投入。針對SGZ764/400型輸送機減速機四軸和盲軸易損壞的實際，經過技術人員的研究和技術論證，采取補焊後再進行車床加工處理的辦法，不僅降低了成本支出，也減少了由於外委加工所造成的生產中斷02manbetx.com ，為生產任務完成提供了設備保障。

通過強化基礎管理，進一步增強了管理者和員工的安全意識和經營管理意識，在全礦形成安全人人有責，經營人人把關的良好氛圍，為企業健康發展起到了積極的推動作用。(任向東)