平莊煤業瑞安公司多措並舉力促管理效益雙提升

麵對當前嚴峻的經濟形勢，瑞安公司兩眼向內緊盯“管理、效益”不放鬆，通過嚴格成本管控、煤質管理、科技創新，全麵加強各項工作，助推企業管理、效益雙提升。

該公司下決心狠抓成本管理，結合生產實際，對各項材料費、修理費及其他非生產性支出成本進行了全麵壓縮調整，將成本、回收複用指標層層落實到區隊、班組和個人，做到目標到頭、責任到人。加大回收複用、修舊利廢力度，做好大型支護材料的回收、修複使用;在創新創效、修舊利廢上下工夫，建立備品配件修舊利廢台賬，詳細記錄各項材料的回收率、複用率、修複率，形成閉合管理體係;擴大自修範圍和自修場點，堅持能小換的不大換,能自修的不外修,能改裝的不用新，從源頭降低外修費用支出。

該公司在新常態下，科學組織生產，並結合實際，采取多種舉措，努力實現選煤效益最大化。麵對原煤質量差等實際問題，該公司認真03manbetx 原煤煤質情況，及時調整生產處理量，合理配煤，並要求手選廠管理人員每天盯在現場指導選煤生產，確保產品煤質量合格。同時，該公司還按照精細化管理要求，認真查找生產工藝中的缺陷，完善工藝係統，進一步加強生產現場管理，及時回收跑冒滴漏的介質，全力降低介質消耗，努力提高經濟效益。

此外，該公司堅持將技術創新作為公司降本增效的重要方式，大力開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，重點完善用水、用電、用油、材料節約控製措施，對各現場廢舊材料，進行篩選“會診”，做到能用的再次修複利用。牢固樹立“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養納入到規範化、程序化、周期化的軌道，在設備穩定運行階段，對其進行安全性綜合評價，節省了大量維修費，延長了設備壽命。同時，引導廣大幹部職工立足本職崗位，切實挖潛提效、節支降耗，把崗位作業成本降到最低，把經濟效益提到最高，助推企業管理、效益雙提升。(尚光輝)