平莊煤業六家礦上半年實現產銷平衡

截止6月23日，六家礦圓滿完成了上半年原煤生產任務和商品煤銷售任務，實現了時間過半，任務過半，生產和銷售雙豐收，為全年任務目標的完成奠定了堅實的基礎。

該礦明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體係。為確保責任製落到實處，該礦以推行層次管理，健全責任體係為重點，明確各專業責任劃分和責任追究辦法，直接與獎金掛鉤。在堅持礦領導下井帶班和一線領導跟班盯崗製度的基礎上，全麵加強井下現場超前預控管理。采取了專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查方式，實行了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，做到有跡象就查，露苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓。

施工中，該礦嚴格按著設計要求，拉尺上線，保證質量。在每次采場按撤時都詳細編製施工網絡圖，並將網絡圖的分項工程細致優化，盡可能地使各分項工程所需時間最短，線路最優。在工作麵安裝回撤過程中，成功應用支撐回轉平台取代了傳統的甩車場，解決了因軌道曲率半徑較小，車輛容易掉道問題;采用掩護支架替代∏型鋼梁支護方式，消除了移設走向棚子時的不安全隱患，通過細化施工工序和流程，與以前相比，現在每安裝、回撤一個工作麵平均能縮短10到15天時間，做到了精品安裝、清潔回撤。

該礦針對地質條件複雜、斷層多的實際，科學組織生產，抓好正規循環，嚴格按班計劃、日任務組織生產，規範施工操作，確保各班組之間的正常銜接，確保實現均衡穩定生產。同時加強機電設備維護和檢修，在強化設備強製性檢修的基礎上，大力推廣主動預防性維修設備，延長設備的維修周期和使用壽命，降低機械設備02manbetx.com 發生率，提高機械設備使用率，杜絕設備帶病作業，確保各係統正常運轉，為確保原煤生產創造條件。

該礦還充分利用六家品牌煤這個有利資源，加強了煤質工作，嚴格執行煤質管理辦法，加強工作麵、運輸係統、階段煤倉的水治理，最大程度地降低水濕煤。采取合理的落煤方式和落煤步距，把矸石混入降到最低。對矸石、镟塊及其他雜物實行分裝分運，堅持每天三個班次檢測煤質，全天24小時抽查采樣,保證了產銷平衡。(郭浩)