平莊煤業西露天礦實施“三聚四要”提升綜合經營能力

麵對煤炭市場的持續下行和成本壓力的不斷加大，西露天礦加強精細化管理，深挖內潛，苦練內功，加強成本管控、節支降耗等管理，實施“三聚四要”度危求進工程，實現了經營管理的全方位管控，有效堵塞了各類經營管理漏洞，提升了企業的綜合經營能力。

立足實際抓“三聚”。一是以安全聚勢。立足於“抓超前、超前抓”，全麵推進“織網”工程建設，積極構建“大安全”格局，充分調動各類安全組織的能動性，織密織牢群眾安全、協管幫教、青年安全等安全信息網，形成上下聯動、左右互動的綜合安全管理網絡體係，創建穩定和諧環境，積聚發展優勢，為度危求進提供根本保障。二是以對標聚能。進一步完善礦、專業、廠段、班組、崗位五個層級的對標體係，以安全質量、生產效率、成本控製、降本增效等約束性指標為主，按照因地製宜、由主及次、由點及麵、由淺入深、由簡入繁的原則，對照先進、取長補短、持續改善、不斷超越。對所有成本組成項目逐項進行細化03manbetx ，找出短板，找準標杆，周密規劃，奮力突破，最大限度地降低成本。三是以教育聚力。以“知企恩、勇擔當、展作為”為主題，以“四新”教育為重點，豐富拓展形勢任務教育活動載體和手段，切實增強形勢任務教育的實效性，形成“堅定信心、全員奮進、共克時艱”的工作局麵。

突出效益抓“四要”。一是向思路要效益。算好生產銷售賬，圍繞市場抓現場、調結構、保銷售，不斷完善製度、創新方法，全麵推行閉環管理，在市場夾縫中尋求效益，真正實現由生產經營型向經營生產型的轉變。二是向管理要效益。修訂和完善了生產經營計劃、綜合統計管理及專用資金計劃管理，對年度辦公費用定額按照年初指標再壓縮10%、車輛費用壓縮10%的標準，嚴格計劃審批、定額考核。算好管理增效賬，通過逐級強化內部市場化考核，增強“人人都是經營者、崗位都是效益源”的意識，深挖管理潛力，堵漏洞、節支出、提效能、降成本。三是向創新要效益。算好創新創效賬，圍繞安全質量、經營管理、降本增效、技術創新等重點工作，采取機製創新、全員創新、管理創新等舉措，持之以恒地強化技術創新、管理創新，積極探索新常態下降本增效的新途徑、新方法，使創新由“支撐發展”向“驅動發展”升級。四是向效率要效益。算好提效降本賬，堅持“效率就是效益，提效就是降本”的理念，大力實施管理提效、控員提效、技術提效、裝備提效等措施，深挖降本增效的潛力和空間。(馬玉海)