銅川礦業下石節煤礦：“三落實”激發班組工作活力

本網訊 為充分發揮班組長和特殊崗位技能工種的工作潛能,調動班組職工崗位創新熱情，銅川礦業公司下石節煤礦通過健全班組、全員創新等獎罰激勵考核機製，不斷調動班組工作活力，夯實企業安全基礎，促進企業安全發展。

近年來，該礦工會圍繞企業安全生產、經營管理等工作中心，在提升班組安全責任、技術責任、質量責任和成本責任意識上下功夫，努力提升班組管理水平和管理能力。一是落實經濟激勵，該礦除在經濟分配上向班組長特別是特殊崗位的技能人員傾斜，落實班組長及特殊崗位人員技能職稱津貼，讓班組長及特殊崗位的技能人員得到更多的實惠。同時還堅持每月對評選出的安全優秀班組長給予獎勵，每年對優秀班組長和創新能手統一進行重獎。在今年1月6日召開的班組建設及全員創新表彰會上，該礦對49名創新能手、22名優秀班組長進行了表彰獎勵，對4個明星班組集體分別給予10000元、2名星級班組長個人給予5000元的重獎。通過經濟激勵手段的有效實施，在全礦形成了爭當“技術能手”、爭做“優秀班組長”、爭創“明星班組”的良好氛圍。二是落實榮譽激勵，把在企業安全生產中做出突出貢獻的優秀班組長及特殊崗位技能人員塑造成各方麵的先進典型，並不斷提高榮譽規格，如每年優先推薦他們為礦級、局級先進個人、勞動模範或更高一級的先進等。今年，該礦先後推薦1名班組長為礦業公司勞動模範，7名優秀班組長和崗位技能人員為礦業公司先進個人，2名班組長被評樹為礦級勞動模範，2名班組長被授予“星級班組長”，40餘人分別被評為礦十佳員工、星組員工和優秀班組長，不斷增強他們的榮譽感和自豪感，調動他們的安全生產積極性。三是落實政治激勵，對優秀班組長特別是特殊崗位技能人員提供適合其自己、工作量適中、有挑戰性的工作，並創造條件讓他們脫穎而出，對他們在入黨、學習以及參與企業管理等方麵優先考慮。僅2014年，該礦先後有12名優秀班組長和特殊崗位技能人員被提拔為區隊副職，讓他們切實感受到自己在企業裏的自身價值,並為之奮鬥和努力。