澄合王村煤礦：五項舉措助推企業生產提速

近年來，隨著王村煤礦生產接續推進，采掘區域向井田深部遷移，受承壓水域、頂板壓力、斷層等地質災害影響因素較多，掘進施工帶來頗多困難，加之煤炭形勢的影響，掘進隊伍中有少量職工工作怠慢，給我礦的生產進度帶來影響。在此情況下，生產管理部門及區隊幹部並沒有被困難嚇倒，從技術上、工作效率、職工的人文關懷方麵入手，感化職工、增強隊伍凝聚力、提高工程質量。

第一，幹部深入基層、工作現場，了解解決職工工作生活困難，加強溝通，拉近管理者與被管理者的距離，聽取職工意見。

第二，針對井下施工實際條件，生產技術部門與施工單位積極探討學習引進新技術新工藝，確保工程質量和成本控製目標。

第三，采掘、地測、機電等相關專業技術人員，每日對生產過程進行動態管理，對於發現的隱患責令現場整改，對於當班不能處理的及時下達整改通知，對於生產過程中過構造帶、頂板破碎區等，影響掘進進度時，及時聯合相關部門進行調查研究，並提出並實施有效的應對措施。

第四，根據施工條件合理安排施工計劃，在不影響計劃考核的前提下，提高工作效率，每日確保職工正常休息時間。

第五，工資分配向髒、苦、技術性強崗位傾斜，提高員工工作積極性。

五項新舉措實施以來，井下工程施工質量顯著提高，對於異常區域施工管理、施工技術積累了寶貴經驗，提高了工作效率，企業生產得到了提速，同時，減少了職工勞動強度，保證了一線工資收入，穩定了職工隊伍。