柴裏煤礦徐永和榮獲山東能源集團“十大新常態新標兵”稱號

柴裏煤礦徐永和榮獲山東能源集團“十大新常態新標兵”稱號

日前，山東能源棗礦集團柴裏煤礦傳來喜訊，該礦礦長徐永和榮譽山東能源集團“十大新常態新標兵”稱號。

徐永和參加工作39年來，始終沒有離開過煤礦生產一線，對煤礦有著深厚的感情。2011年12月21日，擁有豐富老礦脫困經驗的徐永和同誌走上柴裏煤礦礦長崗位。工作中，他親情般的人性化管理、視困難如草芥的豁達心胸、敢於擔當的責任意識，以及紮實、務實、求實的沉穩風格，與柴裏煤礦的特質形成強烈的互補和交融，也將開啟礦井新的發展篇章。

麵對具有50餘年開采曆史的半百老礦，是隨遇而安、四平八穩，還是激流而進、度危求進。且看，老礦礦長徐永和的“治家之道”。

徐永和：把企業當家來經營

“人在花中走，猶如畫中遊。”已進入盛夏時節的山東能源棗礦集團柴裏煤礦，花草樹木正用它們淡淡的清香，滌蕩著礦工們身上的塵埃；用它們的嬌媚和堅韌來裝扮著礦工們的希望和夢想。東湖廣場上跳舞的老人們舞姿輕盈，跑步者環繞廣場健身晨練，孩子們追逐嬉戲，一派樂意融融。

在環境如此優美的礦井工作和生活，四萬餘名職工家屬為之自豪。而更讓他們感到自豪的是他們有一個視職工為親人的“好家長”-----徐永和。他就像一位慈祥的長者，拚盡自己全部的心血，把礦山當家來經營，把職工當親人來對待。

把家底做厚實

建成於1964年的柴裏煤礦已走過把半個多世紀。這個半百老礦本部礦井核定生產能力240萬噸，除本部大井，還管轄袁堂井、托管滕東煤礦，形成“一礦三井”的格局。2011年12月份，徐永和從甘霖公司一把手，調柴裏煤礦時，有人已把這座老礦的家底兜了出來。

礦井可采儲量僅占到設計可采儲量的9.44%，且近70%的資源被村莊壓覆，而且，這些煤還多處於邊角塊段、地質構造複雜之處。最小的工作麵，不足2萬噸，年安撤15次以上。

這還不算，柴裏煤礦有近萬名在冊職工，13個生活區，僅離退休職工就有4800餘人。200多萬噸的產量卻要養活近萬人，實屬不易。尤其是當時的徐永和履新不久，煤價就開始高台跳水式的下跌。麵對這些在外人想想頭都大了的事，徐永和卻時常用他樸實的微笑，坦然麵對一切。

“對於這些，你就沒有愁過？”

“愁有什麼用，坦然麵對，解決問題才是正道！”徐永和笑笑。“現在家底薄，咱就是拚上，也要想辦法弄厚。”

要想讓老礦延壽，最好的辦法，就是把地麵的村莊搬走。

然而，熟悉的人都知道，連根拔起這一被稱為“史上最難辦”的搬遷之事，談何容易。徐永和是清楚的，就在上世紀90年代中期，該礦實施過1個壓煤村莊的搬遷，結果曆時8年時間才艱難完成，不但消耗了大量人力物力，讓參與的人也是心力憔悴。

這樣的硬骨頭，啃還是不啃？不啃，可采儲量一天天在減少，煤礦眼睜睜就要無煤可采、關井閉坑。啃，可能就要被扒幾層皮，自己就會被架在火上烤。

“當然要搬，喪失了這次機會，還不知什麼時候才有。不搬遷，煤礦馬上就是死路一條。個人得失算什麼，我是黨的幹部，近40年的黨齡，黨組織安排我來幹礦長，是讓咱來擔當的，解難題的，不是來吃幹飯、享清福的。大事難事看擔當，有擔當才有正氣，有擔當才有力量，有擔當才能幹好工作、做出成績。擔當責任才能創造價值。”徐永和認準的事，就要堅持到底。

下定決心，排除萬難。徐永和與微山縣政府、歡城鎮政府、歡城鎮小屯村、集團公司工農辦幾家單位圍繞小屯搬遷進行了兩周的封閉式座談。由於長時間工作來不及喝水，他的嗓子紅腫變啞，身子過度勞累而造成嚴重失眠，衣服更是兩周都沒有換洗。即使如此，他從沒有叫一聲累，喊一聲苦，第二天還是繼續投入到新的座談討論中。

經過徐永和與地方政府兩周的“唇槍舌戰”，雙方同意成立“新村建設聯合指揮部”，地礦雙方共同管理新村工程建設和資金使用。最終，柴裏煤礦啟動了橫跨棗莊、濟寧兩個地區6個壓煤村莊的搬遷工作，確立以微山縣歡城鎮小屯村為主攻方向，滕州市西崗鎮5個村莊同步推進的方案。

2013年底，僅用4天時間完成了小屯村832畝老村址的騰空拆除，解放煤炭資源1680餘萬噸。2014年5月，首采工作麵生產，徹底緩解了生產脫節、無煤可采、工人放假的困難局麵。

一炮打響連炮響。2014年，他們又用時兩天半時間完成了西崗鎮孫寨、小楊莊老村址的拆除，解放了小楊莊村下煤炭資源500餘萬噸。同時，他們啟動了後寨區域“拆一容四”工程建設，今年底預計完成西崗鎮境內剩餘3個老村址的拆除，屆時又可解放煤炭資源900餘萬噸。

在徐永和等人的不懈努力下，壓煤村莊搬遷工作大獲成功，奠定了柴裏煤礦未來15年的可持續發展格局。“先搬後拆再建”的搬遷模式在棗礦集團、山東省內推廣，受到各方麵的讚譽。

這幾年，不管是選煤廠年入洗能力由240萬噸提高到300萬噸、電廠鍋爐技改發電機組提升至58兆瓦，還是開工建設3.5萬噸精密鑄造項目、完成17個老火區工作麵治理解放資源460餘萬噸，一樁樁卡脖子的事上，徐永和都傾注了大量的心血和汗水。

為了柴裏煤礦4萬餘名職工家屬的未來，徐永和是拚上了、豁上了。不管前麵是火焰山，還是地雷陣，隻要是有利於煤礦長遠發展的事，他就發揚釘釘子精神，不達目的不罷休，努力幹一件成一件。

當家就要理財

權威數據顯示，一季度全國90家大型煤企虧損麵達80%以上。與此形成強烈對比的是，柴裏煤礦在“黃金十年”依然虧損，而在煤價連續3年下跌的2015年一季度，居然奇跡般實現贏利。

對這個資源枯竭、現場條件差、“五害”俱全、煤層自然發火周期短以及人員多、包袱重、曆史遺留問題多諸多難題於一身的“老大難”礦井，現在又遭遇著3年市場寒冬、煤價持續下跌的困難局麵。如何破解保證4萬餘名職工家屬吃飯的難題，這讓許多人都替徐永和捏了一把汗。

“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮。”這是徐永和常掛在嘴邊的話。企業是盈利性的組織。企業若是老虧損，就失去了存在的意義。經濟效益最有說服力，最具凝聚力，最出戰鬥力。

對於當家理財，徐永和是既“抱西瓜”，也“撿芝麻”。他堅持精打細算，從細處著眼，做到錙銖必較、顆粒歸倉。

為了抓好降本增效，他反複強調“科技是第一生產力，技術進步是最大的效益”。他帶領全礦人員算好技術降本經濟賬。在保證安全的前提下，他們努力少打一米無效進尺、少調一次工作麵、少開幾個小時的大型設備。

對於徐永和在經營管理上的算計，許多人認為是到了苛刻的程度。據該礦副總經濟師靳憲剛介紹，在23下600工作安裝時，僅電纜的投入就需要223.4萬元。而分管過采煤、掘進的徐永和，和大家夥算起了細賬。“能不能通過修複一下舊電纜，代替新電纜的投入……”在徐永和的一再堅持下，最終經過3次修改安裝方案，最終使計劃投入223.4萬元，降到實際投入隻有130萬元，整體降低了93.4萬元。

“大頭在井下，關鍵在技術”。徐永和要求降本提效推行技術論證會製度，對每項工程拿出3套設計方案，集中論證，優中選優。經過集思廣益，23603工作麵由原分層開采改為聯合開采，減少掘進1500米、舊巷道修複800米，節約巷道支出1430餘萬元，且多回收煤炭13萬噸。

“柴裏、柴裏，這兩個字就是提醒我們理財、理財。你不理財，財就不理你。這個‘理’就是管理，管理管理，你管他才理。”以“鐵算盤”著稱的徐永和，提出了“零廢品、零廢棄、零浪費”的“三零”理念。

在該礦機電修理廠，記者在該礦機電修理廠看到一個進線嘴，上麵標明了三種價格：市場價格65元，發放價格13元，節約52元。徐永和給記者介紹，這麼一個小小的進線嘴賣廢品最多3角錢，通過柴裏人的修舊複用，一下就創效50多元。

“這些開關設備，以前在大夥眼裏價值不大，直接丟棄了，也不會覺著浪費。但徐礦長要求我們變換一種思路，變換一下使用形式，一下子就變成了生產上的‘寶貝’。” 該礦副礦長趙恒國介紹。電器部分拆解後，開關引線、喇叭嘴、真空管等配件可以進行再利用。外殼，根據殼體的外形，可以切割成錨杆盤、錨索盤、工字鋼底腳板等。實在找不到再利用的剩餘廢鐵，他們拉到鑄造廠鑄造成礦車輪、鐵鞋等鑄造件，再次投入生產使用，真正使設備拆解利用率達到100%，真正達到了吃幹榨盡，一點不剩。

幾乎所有的煤礦都有廢料堆，但柴裏煤礦廢料堆卻與眾不同。這裏的廢品經過揀選後，分類碼放的整整齊齊，專門建立了設備拆解分庫，分門別類建賬存放。各單位根據需要，優先使用拆解下來的同型號配件，確保讓每一條螺絲都能找到重新利用的價值。經過大改小、長截短、寬變窄的簡易加工，實在不能使用的，就進入鑄造廠進行回爐重新鑄成新件，實現廢舊物資循環利用。

3年來，在徐永和“執著”地倡導下，該礦累計完成修舊利廢及拆解利用5000餘萬元，調劑積壓物資1500餘萬元。2014年，該礦噸煤材料成本控製在8%左右，成為棗莊集團成本控製最好的單位之一。

對於當家理財，礦黨委書記劉永安開玩笑地說起他的好搭檔徐永和是：“采掘機運通，算賬理財精。樣樣都熟悉，沒人能糊弄。”

把職工當親人

“上下一心，齊力斷金。職工最可愛、職工最可敬。”徐永和反複叮囑幹部：“如果我們沒把企業經營好，最受損失是職工。我們要帶著感情去工作，真正把職工當親人，很多矛盾就會迎刃而解。”

徐永和上任不久，晚上出去散步時，提出到社區去看看。“好心的”辦公室陪同人員，磨磨蹭蹭就是止步不前。細心的徐永和看出了辦公室人員的心思。

職工加上家屬有4萬餘人，離退休職工有4800餘人，分布在13個生活社區。因為企業原來的虧損，曆史遺留問題較多，情況很複雜。“這樣貿然去，會不會有什麼不妥。”辦公室人員“好心”地提醒。

“柴裏是棗礦西部建礦時間最長、職工人數最多的礦井，柴裏穩則棗礦穩。民心是最大的政治。我們是黨的幹部，黨的宗旨是全心全意為人民服務，我們就應當事不避難，迎難而上，實心實意為職工群眾解決難題。” 徐永和信心滿滿對這位辦公室人員說，“要相信我們的職工群眾，他們許多合理要求並不高，隻要我們帶著真情去工作，矛盾就會越來越少”。

幾年下來，該礦民心工程創造了快速高效的新紀錄。職工家屬全部住上樓房，礦區煤氣管理係統全部升級改造，社區、工廣路麵全部重新鋪設；免費入戶安置水、電、煤氣智能表，更換老化供水、供暖管路，危房進行重新修繕；井下工作服全部公管，男女澡堂重新改造，購買通勤車方便職工出行；工廣、社區安裝攝像頭保障礦區平安，生活垃圾進行封閉式裝運，社區多年來的排水係統進行專項整治，幼兒園、花園、老年大學進行升級改造。一樁樁，一件件，職工家屬看在眼裏，記在心裏。

“以前我們一家擠在一套15平方米的職工家屬周轉房裏，全家做夢都想住進大房子，多虧礦上建了保障房，圓了我們全家的住房夢。”礦離退休職工李守信一家歡天喜地地搬進了新家玉馨花園二期保障房，新家亮亮堂堂，客廳裏盛開的杜鵑花就像他們全家心中滿滿的幸福。

職工群眾的眼睛是雪亮的，對於老礦長徐永和的“愛民之舉”，大家看的是清清楚楚。得知棗礦集團招錄職工子弟的事，徐永和立即安排宣傳科，利用所有媒體大力宣傳集團的好政策。麵對一些人的“犯迷糊”，為了充分利用集團公司的“好政策”，徐永和就親自上門做工作。

如何讓柴裏煤礦職工子弟考個好成績？徐永和動起了腦筋。他聘請來中學老師，給七八十名職工子弟組織進行考前兩個月的集中輔導。就連學習用的筆和本子，徐永和都給職工子弟準備好了。

有人不解地問徐永和：“集團招人，你發個通知就行了，這就履行了職責了。大家知道後，誰願意去誰就去考試。你還上門勸說、輔導……這不是瞎操心嗎！”

徐永和自有他的理解：“就業是最大的民生工程。現在集團有個好政策，我當然就得給大夥努力爭取。公開考試競聘，我讓職工子弟積極複習，盡全力考個好成績。職工子弟能夠就業，就了確了這個家庭的一大心事，何樂而不為呢？！”

最終，集團公司招考結果一下來，柴裏煤礦的職工子弟考上的最多。

今年，徐永和繼續大手筆向職工送出係列民生“大禮包”：克服資金緊張等重重困難，啟動實施並提前完成了122、123社區煤氣安裝工程，徹底結束了職工家屬近30年來“生火做飯”的曆史……

是不是真心為職工，廣大群眾最有數。退休職工周廣全提起礦長徐永和，用“讚不絕口”形象一點不為過。無以表達自己的心情時，周廣全就做了一首詩：

憶往昔一片陷坑，垃圾堆荒草層層。

黨政管理生活抓，曉荷龍騰美如畫。

柴裏處處是花園，社區廣場人稱讚。

吾輩感恩礦領導，共同邁步柴煤夢。

職工的心，企業的根。凝聚起來的幹部職工，激起了度危求進的強大正能量：1～4月份，商品煤綜合價格比去年同期又下降135元的情況下，全礦完成煤炭利潤413萬元，減虧增盈1208萬元，實現了扭虧為盈。今年4月底，山東能源度危求進現場會，在柴裏煤礦舉行。會上，許多兄弟單位來求取“經營真經”。

現在，柴裏煤礦的家底一天天在增厚，職工生產生活一步步在提高，徐永和礦長始終用樸實的笑容展示著自信：雖然現在煤礦的日子不好過，但隻要我們緊密地團結起來，柴裏煤礦這個“家”一定能創造更加燦爛美好的未來！

姓名：劉光賢