黑龍江七台河向陽礦形勢任務教育結碩果

亮家底 明形勢 聚力量 渡難關

黑龍江七台河向陽礦形勢任務教育活動結碩果

劉永平

“煤炭市場價格下滑，企業麵臨前所未有的困境，處於生死存亡的關鍵時刻，改革郵回觸及一些幹部職工的利益，要想爭生存、要想搞改革、要想求脫困，就必須共同大家同甘共苦，隻有改革才能輕裝上陣，才能帶來一線生機，熬過煤炭‘寒冬’……。”每天，向陽礦都在職工班前課電子屏播放《向陽礦礦形勢任務宣講提綱》等內容，讓職工認清形勢。

一段時間以來，由於企業不能及時開工資，各種福利的取消，改革、扭虧、極限定員工等一些職工思想活躍，向陽礦通過深入開展形勢任務教育，發出正聲音，傳遞正能量，及時糾正職工的錯誤思想，有效對衝職工的思想困惑；向職工講透、講明公司應對困難的措施，讓每名職工知形勢、明任務，把職工的思想和智慧統一到適應新常態、應對新形勢上來，讓他們明白職工與企業、職工與幹部都是一個命運共同體、企業是共同的家園，隻有堅定信心、提振精神、保證安全、保持穩定、上下一心擰成一股繩、深化企業管理，才能為企業走出困境贏得時間和空間。

亮“家底”

今年以來，向陽礦科級以上領導深入到包保單位班前課宣講形勢任務，主動給職工亮“家底”，講清講透礦裏的困難，讓職工心裏有數。一講礦為何會遇到困難為何不能及時開工資；二講出煤賠錢還要幹不放假；三講企業發麵優勢；四講省、市政策和公司改革舉措；五講國企優勢；六講礦目前處於何種形勢；七講為何困境中不降低工人工資。礦先後召開了4次集中宣講大會，向職工灌輸隻有改革才有出路的理念，引導職工增強大局意識、集中精力幹好本職工作。”

積聚正能量

針對每一時期的工作任務，向陽礦礦認真編寫下發了形勢任務教育宣講提綱，利用兩級中心組集中學習會、班子會、調度會、班前課等，組織幹部職工深入學習上級和公司的係列重要會議精神、領導講話、規章製度等，加深幹部職工特別是各級領導幹部對深化改革、解困發展的認識、理解和把握，不斷提高領導幹部掌控全局、正確決策、嚴細管理的能力和水平；充分利用廣播、條幅、LED電子顯示屏、手機信息平台、“猴車井”走廊等宣傳載體和各種活動宣講企業形勢。

開展互動講學活動。向陽礦挖掘在企業改革中湧現出的典型人、典型事組織在開經驗交流會。進行工作思想交流和討論，“困境中我該如何？降本增效，我怎麼辦？如何保安全渡難關等主題研討交流活動，通過談認識、談體會、找差距、定措施、提合理化建議，使幹部職工相互教育、相互啟發、相互促進、共同提高。采取上下結合、點麵結合、集中與分散相結合的方法，把形勢任務教育工作滲透到每個班組、覆蓋到全體職工。

聚力攻艱

卓有成效的形勢任務教育給向陽為向陽礦保安全渡難關打下基礎。

1---6月份，采煤、掘進提前20天完成全年生產計劃，職工隊伍穩定，杜絕上訪事件，采煤工任成軍說；“形勢任務教育使我認識到了企業麵臨的困難、改革的目的，改革既是身份上的改變，又是管理方式的改變，以前領導安排幹什麼就幹什麼，有困難向領導彙報，現在不用安排我們主動就去幹了。“對於不能及時開工資，一開始我也不能理解，聽了礦長和黨委書記的形勢任務報告後，我們對企業理解。我們全隊職工戮力同心、攻堅克難，僅用了半個月時間就完成了全月施工計劃。”