雁崖煤業大力加強企業文化建設
今年以來，雁崖煤業公司企業文化建設工作緊緊圍繞集團公司“雙新”戰略願景和“五個一”、“三個三”工作思路，用先進文化引領企業建設。按照年初製定的“建設新雁崖，打造新生活、實現新跨越”總體工作部署，不斷深入推進具有雁崖特色的八大管理精細化，八條途徑提升安全執行力，八種方法營造快樂工作生活法的“三位一體”企業文化建設管理模式，從強化基礎工作入手，加強理念灌輸，強化製度建設，培育行為養成，建塑環境刷新，拓展分項文化，著力推進企業文化建設向全方位延伸，為推動全公司安全發展、和諧發展和可持續發展提供了強有力的文化支撐和智力保障。
一、企業文化建設檢查總體情況
從月度檢查、季度考核以及年度綜合評比的總體情況來看，今年以來，各單位、部門都能夠認真按照集團公司和公司黨政關於進一步推進企業文化建設的工作安排，嚴格執行企業文化建設工作百分考核標準。並按照公司製定的“三定五同”（即定期召開專題協調會，研究部署階段性文化工作；定期檢查創建進度，適時指導動態情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。全麵落實企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲、同總結）的考核辦法，創造性地開展企業文化建設工作，呈現出了領導重視、全員參與、整體推進的良好局麵。企業文化建設氛圍濃厚，“三位一體”管理模式進一步拓展延伸，企業管理水平不斷提高，員工的整體素質和企業形象全麵提升，企業文化在安全生產、經營管理等各項實踐中發揮了突出作用，並不斷向更高層次邁進。突出表現為以下五個特點：
一、深化文化建設，營造濃厚氛圍，實現凝心聚力
一是加強理念滲透，增強了企業凝聚力。為了把集團公司“雙新”戰略願景和“五個一”、“三個三”工作思路等企業理念深入持久地滲透到每個員工心中，我們采取了多種方法和手段，全方位多角度進行宣灌。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，大張旗鼓地進行了企業戰略文化、理念文化的再學習、再教育。各單位、部門抓引導、抓灌輸、抓熏陶，強化理念滲透效果，利用各種會議、班前班後時間組織員工學習記憶。同時，利用員工培訓學習的機會，把理念教育作為每期學員的必修課，進行灌輸。除了強勢灌輸外，我們還經常利用廣播、局域網等進行宣傳，並在公司主要建築物、馬路天橋、工業廣場、辦公樓前、走廊、會議室、井下巷道等比較醒目的地方、書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句排版，特別是建成新的安全文化走廊和道德文化牆，讓員工時時處處感受到文化的熏陶，自覺不自覺地接受文化理念。
二是強化行為養成，增強了企業戰鬥力。行為的文明程度決定管理水平。基於這樣的認識，我們加強了行為養成的示範引導，著力推進全體員工實現由要我管理向自主管理的轉變。重點加強了4E6S崗位及ABC三卡、三工轉換考核；大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規範考核。大力開展了手指口述、崗位描述等活動，進一步增強了員工文明行為的養成，有效增強了的自主管理自我約束的自覺性。
三是完善檢查考核，增強了企業執行力。為確保企業文化建設取得實效，從促進基層企業文化建設的積極性、實效性入手，加強了對基層單位進行定期檢查和日常監督考核的力度，嚴格一月一檢查，一月一考核，一月一通報，一月一獎罰的管理製度。每月按時給集團公司企業文化科上報高質量的信息，每季按時上報自檢報告。
二、狠抓精細管理，強化製度整合，提升管理水平
一年來，公司在製度建設上下功夫。按照全麵推進精細化管理的要求，把“人人盡職、事事改善、項項具細”貫穿始終。
一是加大製度整合。著重就各部門、各係統按照工作職責，對照標準進行管理製度、管理方法、崗位責任製等重新整理，先後出台了有關安全生產、經營管理等多項管理及考核辦法。
二是加大精細管理。一方麵進一步深化了“4E6S”崗位標準考核體係，堅持推行了A、B、C三卡管理，並且在有條件的單位大力推進B、C卡電腦管理。另一方麵堅持推行“三工並存、動態轉換”機製，同時大力推行月度工作目標一體化考核，在考核上嚴格按製度進行，建立了相應完善的考核機製，實行日常考核與月度集中考核相結合的方法，所有考核結果月底集中上“雙考會”進行獎罰兌現。
三是加大精細創新。在大力實施安全、生產、經營、機電、技術、質量、後勤、政工八大精細化管理的基礎上，又不斷創新提升精細化管理思路和方式方法，特別是在雙基建設方麵，開展了為期一百天的對標工作，本部立足務實、過硬、精細、嚴謹，實現質量標準化動態達標；塔山擴區打造高標準、現代化、一流的標準化盤區，創建綜采工作麵、掘進巷、盤區皮帶巷、井下材料倉庫、抽放瓦斯峒室、變電峒室、井下汽車運輸隊等精品示範點。
三、強化安全文化，拓展分項文化，整體全麵推進
一是在安全文化建設上，認真貫徹落實集團公司“金字塔”安全係統管理和“六環五步”安全管理，不斷拓展細化，形成了具有雁崖煤業特色的培訓教育、履行責任、製度落實、轉變作風、執行01manbetx 、落實規定、動態達標、監督檢查八條途徑提升安全執行力的分項文化建設體係。建立和完善了一整套行之有效的管理製度，開展了豐富多彩的安全文化活動。建立和完善了以安全文化建設為核心的安全長效考核機製，形成了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製，員工舉旗列隊出入井製，集體出入井清點檢身製，收班會製，領導每周二基層講安全製，“六預”02manbetx.com 預防體係，實行了以班組為單位的安全工作班講評、月講評、崗位評價、“三工轉換”考核機製，健全了井下的安全標識，完善了井下安全文化長廊，在工作場所、危險地段增加了監控設備，設置了聲光電信號，安裝了語音提示音響，開展了02manbetx.com 避災演練；進一步實施了幹部走動式管理，設備編碼管理，安全牌版管理。認真實施安全思想宣傳教育“十大模式”， 基層會議室堅持懸掛員工全家福照片，大力開展親情感化教育；公司領導及職能部門開展了與“三違”人員麵對麵交流，溝通思想、剖析“三違”危害；女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節送西瓜、粽子、月餅、安全鞋墊、毛巾等，並經常下區隊、進班組送安全文藝小節目，為值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛生等活動，有力地推動了全公司的安全生產。
二是大力加強了班組文化建設。在班組文化建設方麵，突出了“班組就近、全程、程序化管理”，建立了以“工序保崗位，以崗位保班組，以班組保全隊，以全隊保公司”的四級保證體係和以“公司對區隊，區隊對班組，班組對個人”的三級考核體係的運作。並按照《雁崖煤業公司關於加強班組管理的指導意見》和《雁崖煤業公司班組考核標準》，每月由人事科牽頭，組織相關單位按標準加強了對各基層班組檢查考核。同時，加強了對班組長及安全監督員的安全知識、工作方法、操作技能等培訓學習。在班組長中大力推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，有力地推進了以增強“細胞單元”活力為主的班組文化建設，培育了團結、敬業、創新、進取的團隊精神。
三是加強了經營文化建設。在經營文化建設方麵，突出了“三全管理”，把全麵安全、全麵預算、全麵績效，強力推行到安全生產、預算管理、績效考核的各項具體經營工作當中，上下合力，縱橫製約，形成體係，同時加大了經營綜合考評力度，有力地推進了以“閉合管理”為主的經營文化建設，增強了企業創效能力。
四是加強執行文化建設。在加強執行力文化建設上，進一步加強了以八條途徑為主線的安全執行文化建設工作，要求各單位要明確各自工作任務，精細工作內容，製定執行方案，從思想上、組織上、作風上、製度上和工作上全方位落實，全方位強化執行，確保工作的有效落實。並按照公司黨政的安排部署，通過增強全員政治素養、轉變工作作風、強化員工責任意識提高等內容，全麵提高執行力。
五是在廉政文化建設上，進一步建立和完善了一整套預防、教育、監督機製，設立了礦務、黨務公開欄，公布了舉報電話，並組織有關人員經常派人到班前講解廉政知識、下基層查看隊務公開情況，設立了董事長、黨委書記、紀委書記信箱，還在局域網上設立了舉報郵箱，同時，建立健全陣地建設，拓展廉潔文化宣傳平台。開展了以組織廉潔為主題的書法、繪畫、漫畫、攝影展，製作以廉潔從業為主題的板報和櫥窗、廉潔文化牆等方式，大力開展廉潔文化進班子、進區隊、進崗位、進家庭活動。形成了較強的廉潔從業的濃厚氛圍。
四、加強素質建設，創新人才文化，增強發展後勁
重點以創建學習型企業為載體，以提升員工科學文化素質和職業技能為重點，大力實施員工素質升級工程和人才興企戰略，努力公司實現可持續發展創造條件。
一是不斷健全和完善員工素質升級體係。先後進一步健全完善了專業培訓、崗位自學、名師帶徒、技能競賽、重獎功臣等學習激勵長效機製，在人才的教育培養上，不斷加大投入，給予政策傾斜，為人才的脫穎而出提供依據，創造條件。
二是不斷加強“學習型班子、知識型員工”的建設。以開展讀好書活動、記日誌、聽知識講座等多種形式，不斷創新學習形式，豐富學習內容，大力培育全體員工愛學習、勤學習的良好習慣，提高自身的綜合素質，培養嚴謹認真的工作作風。
三是廣泛開展了管理知識、安全知識的培訓和崗位練兵、技術創新等活動。並采取多種形式，對崗位短缺人員、重點人員、關鍵崗位的特殊工種進行了全麵係統的日常培訓和聯合辦學，為員工學技成才搭建了平台，激發了員工學技術、用技術的熱情。
五是引深快樂文化，加強載體創建，構建和諧環境
重點把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為引深快樂工作生活法的落腳點。從思想上想辦法、找方法、出主意，全力營造以“八個樂”為主線的和諧環境。
一是創新人文管理，為進一步引深快樂工作生活活動創造條件。堅持“尊重人、理解人、關心人”的人本理念。一方麵，進一步堅持和完善了民主製度、公開載體、監督機製等，進一步拓展了員工參與民主決策、民主管理、民主監督渠道，大力實施陽光工程。另一方麵，加強人文關懷，堅持為井下員工免費發放了牛奶麵包，配發高質量的洗浴用品等，同時，充分運用事業激勵，分期分批為員工進行免費體檢及療養休假。尤其是對基層班組長、先進員工、勞動模範、優秀人才等，在進行物質獎勵和精神獎勵的同時，組織他們遊覽祖國的大好河山和觀摩學習先進管理知識，使他們在放鬆心情的同時，接受新知識、感悟新理念，達到快樂工作、益智生活的目的。
二是關注民生管理，為進一步引深快樂工作生活活動奠定基礎。首先是圍繞員工群眾關注的吃住行問題，千方百計擠出資金，積極為員工群眾辦實事、好事。進一步加強完善了員工餐廳和接送車管理，努力提高飯菜和服務質量，24小時不間斷開設通勤趟次；為住礦員工免費（運費）運送生活用煤，規劃整修供熱、供水管道，整修家屬住宅及工業廠房，全力做好第三批棚戶區拆遷安置工作。其次是圍繞群眾路線實踐教育活動，大力開展思想宣傳精細化管理，大力開展走訪談心、接訪釋疑、一幫一思想交流等活動；三是充分發揮“光彩事業基金會”、“重特大病基金會”和“扶貧幫困獻愛心”的作用，大力開展扶貧幫困、一對一救助、輸送待業青年就業、黨員便民服務等辦好事實事活動
三是豐富群眾文化，為進一步引深快樂工作生活活動營造氛圍。重點是圍繞廣大員工群眾業餘文化生活，大力倡導健康、科學、文明的生活方式。堅持按季節性、節假日等特別時間，堅持不懈地以主題化、係列化的形式，積極開展以愛國衛生、全民健身、科普教育、文化娛樂為主的各類文化活動。以節日文化活動為主線，每年元旦、春節、元宵節、“五一”、“七一”、國慶節等開展的春節傳統文藝彙演、元宵焰火晚會、頌黨恩歌詠比賽，升國旗儀式、員工登山賽、羽毛球賽、乒乓球賽、員工安全文藝表演、撲克、象棋、圍棋賽、老年文化活動展等文化活動熱鬧非凡。以廣場文化活動為主線。舉辦開展的各種“主題文化”活動、便民活動、消夏文化活動精彩粉呈。精心組織的活動烘托著和諧的氣氛，讓員工既享受到文娛活動的視覺、聽覺藝術，又在快樂的心情中品味出快樂工作的深刻內涵，同時也較好地培養了員工群眾健康向上的生活情趣，豐富繁榮了員工群眾的業餘文化生活，營造出了富有雁崖特色的文化環境和文化氛圍。
