神南紅柳林礦業公司擰緊發條保障運輸安全

神南紅柳林礦業公司擰緊發條保障運輸安全

今年以來，神南紅柳林礦業公司以“過程控製精細化管理687模式”為總抓手，以運輸安全“零傷害”為目標，多管齊下，擰緊發條，打好組合拳，不斷提升運輸安全管理水平，確保礦井安全生產。截止目前，該公司未發生一起運輸輕傷及以上02manbetx.com 。

一是按照85條“雙危”辨識標準和輔助運輸管理製度，開展了輔助運輸安全專項檢查活動。“車輛未停穩，人員上下車”、“人員未坐穩，車門未關牢靠啟動車輛”、“超員運行”、“超載運輸”等嚴重“三違”辨識標準成為管理人員日常帶班、跟班安全檢查的重點內容。同時，定期組織人員召開運輸安全排查會，開展安全批評與自我批評，從安全管理根源上找問題、找漏洞，做到發現問題，立即整改，確保車輛運輸安全。

二是對所有車輛進行安全大檢查。以安全生產月為切入點，嚴格落實入井車輛審查製度。從車輛的安全技術狀況入手，組織技術人員對所有入井車輛進行安全大檢查。對照入井車輛檢驗標準，逐條逐項進行檢查。重點檢查影響車輛行駛安全的製動係統、方向係統以及照明係統，對存在照明亮度不足，製動係統故障、喇叭不完好等問題的車輛及時進行維修或更換配件，確保入井車輛的完好率達到100%。

三是強化班前個人安全確認。嚴格按照班前會程序，對照個人安全確認菜單逐項確認。是否有小傷小病、是否因連續工作而勞累、是否飲酒、是否因失眠困乏、是否有家庭矛盾等十項個人班前安全確認內容成為每名員工班前的必修課。確認無問題後，由親友、班組長、聯保夥伴確認簽字後才可以上班，否則強製休班。通過嚴格的班前安全確認，確保駕駛員以最佳的狀態上崗，為實現安全生產提供保障。

四是強化駕駛員安全教育。該公司利用班前會、班後會、周二、周五集中學習時間，通過每日一題、每日一案例、每日一討論“三個一”學習模式，剖析典型運輸02manbetx.com 案例，03manbetx 02manbetx.com 原因，提出防範措施，做到安全教育培訓入腦入心，進一步提高了駕駛員的業務技能和安全防範意識。

五是舉辦膠輪車駕駛員技術比武活動。按照“理論+實踐”模式，組織82名膠輪車駕駛員開展了比武活動。理論測試內容為《駕駛員安全生產責任製》、《駕駛員崗位責任製》、《“雙危”辨識管理標準》等8方麵內容。實踐比賽中，測試了駕駛員的 “劃線”公路掉頭庫、直角倒車側向移庫、連續過障礙路、過單邊橋、限速通過限寬門等。通過比賽，提升了隊伍的綜合素質，促進了運輸安全。

（田宏偉）