同煤集團雁崖煤業公司加強源頭管控和預控管理，全麵夯實礦井安全基礎

同煤集團雁崖煤業公司加強源頭管控和預控管理，全麵夯實礦井安全基礎
同煤集團雁崖煤業公司不斷強化源頭管控，全麵推行危險源預測預控管理，從而確保礦井安全基礎不斷夯實。
這個公司按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。由隱患排查治理向危險源預控轉變。嚴格執行了“隱患定價”、“指標量化”考核，紮實開展“一季一活動、一月一專題”基礎整治活動。常年做到了每周二井下隱患排查，每周四進行地麵排查。充分發揮了安檢員、瓦斯監測工現場監督檢查和六大網員的安全監督檢查作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。充分利用班前會、培訓班、播放錄像等進行宣傳教育。建立了“三違”人員管理檔案，實行“一人一檔”。成立了工程質量驗收組，每月總工程師牽頭，彙同公司技術科、標準化辦公室、地質科、通風區等職能科室部門對生產一線各單位的工程質量進行驗收考核，工程質量下滑嚴重的區隊實行降級處理。為了進一步強化安全生產主體責任的落實和責任追究。充分發揮領導幹部在安全生產中的關鍵作用，這個公司嚴格領導幹部入井帶班製度，從而有效地促進了企業安全生產。
在此基礎上，這個公司副總以上領導輪流入井帶班上崗，井下每班有一名公司領導現場帶班，與工人同上同下，真正做到任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚，並在班中向調度室彙報一次安全生產情況。當班帶班公司領導還要在工作麵內邊走邊看，掌握瓦斯情況、探放水情況、頂板壓力情況、貫通巷道情況，發現問題及時處理。
這個公司調度室還建立了公司領導入井帶班記錄薄、領導入井帶班走動卡及領導入井帶班安排計劃表。安監站在井下建立公司領導入井帶班交接班記錄，真正做到不走過場，重實效。
這個公司將隱患排查、隱患治理作為保障安全的有效手段，牢固樹立“隱患可控、02manbetx.com 可防、傷亡可免”的觀念，建立了“公司、區隊、班組、崗位員工”四級隱患排查治理長效機製。
通過召開隱患排查專題會議，突出重點，治理重大隱患，掛牌督辦，推進治理。在方式上，形成“黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的“黨政工團齊抓共管”的群防群治網絡。通過不定期的安全隱患排查活動，實現了隱患排查治理“點的突破”和“麵的覆蓋”，真正做到了超前預防，把隱患消滅在萌芽狀態。
同煤集團雁崖煤業公司嶽燕飛