檢修現場“四落實”助力檢修工作穩步推進

2015年以來，神華寧煤集團煤化工安檢公司檢修三車間全體管理人員奮戰一線，嚴把檢修過程、質量關，通過現場“四落實”穩步推進檢修工作。 一、落實人員安全教育 車間提前組織檢修人員進行安全考試，為保證安全考試的實效性，由車間領導牽頭，車間安全組對各個檢修點進行監察，對每個檢修人員進行提問，了解其是否熟知現場工藝情況、安全防護以及救護方法等，讓每一個檢修人員從思想上認識到大檢修安全工作的重要性。 二、落實現場工作籌備 檢修期間車間將所有檢修項目提前合理安排，在完成一項工作後能保證下一項工作能按時進行，且不影響檢修進度。車間要求每各檢修項目提前籌備，對檢修所需的工器具及備品備件要求提前“到崗”，車間主管領導帶領車間技術員對各個檢修點的籌備工作進行盤查，保證檢修工作順利推進。 三、落實現場安全措施由於檢修項目的工作點比較分散，無法統一部署和管理，車間主管安全領導帶領車間安全組對各個檢修點進行檢查，對作業票證及現場安全防護措施的落實情況進行檢查，保證安全措施工作落實到位，人員檢修安全。 四、落實完工質量 為杜絕返工，保障裝置一次性運行正常，車間組織技術員對已完成的項目進行仔細驗收，要求對每個檢修項目所使用的備品、備件及安裝要求進行嚴格檢查，保證檢修完成後裝置順利運行。