澄合二礦礦分公司嚴把“五關”降本提效

澄合二礦礦分公司嚴把“五關”降本提效

澄合礦業二礦分公司不斷強化管理，堅持嚴把“五關”控製成本，提高效益，取得良好效果。

嚴把預算關。該公司堅持過“緊日子“的思想，根據各單位生產任務情況，每月向基層單位下達材料使用計劃和定額，嚴格控製計劃外材料使用。

嚴把采購關。該公司積極推行比質量、比價格采購，全力降低采購成本，堅決做到同等質量比價格，同等價格比質量，同質同價比服務，並對物資采購實行全過程的效能監察。

嚴把驗收關。對采購材料要嚴格對照材料預算型號規格，逐項進行驗收，凡是與預算不一致的一律不準入庫，不進行結算。

嚴把領用關。領料單由專職材料員製單，領用人簽字，區隊一把手審核簽字，再報有關部門審核簽字，最後由供應科領導簽字把關，缺少一人簽字也不能領料。

嚴把考核關。每月定時召開成本03manbetx 會，對各單位當月材料使用情況進行03manbetx ，凡當月材料考核超計劃的、工程質量不合格需要返工的，嚴格按照材料管理辦法執行，超額部分由單位自己支付。（周軍）