川煤集團龍門峽南礦實行安全生產“周循環工作法”
本網訊 從6月下旬開始，龍門峽南煤礦積極實施安全生產“周循環工作法”。這是該礦為進一步細化、強化安全管理，推進各係統自主管理，實現管理更加精細化，確保服務安全生產“零距離”而采取的新舉措。
“周循環工作法”的具體做法是在安全管理上實行周排查循環往複，使隱患排查的頻度和力度得到空前放大。該礦規定，每周一由指揮長負責組織副總師以上領導、安監處、生產技術科、調度室等職能部門負責人參加集體上崗活動;每周三由安監處負責組織一次對周一檢查存在的問題的全麵複查;每周五由安監處組織職能科室各專業開展一次係統的隱患排查;每周六通風防突、地測等職能科室各有一名管理人員上中班巡查，周日生產技術科、調度室各有一名管理人員上中班巡查。同時，安監處周六、周日各有一名管理人員上夜班巡查。另外，每周還各有一次礦上組織的安全專項檢查和黨群工作部組織開展的黨團員夜查活動。由此，該礦的安全生產實現了“日日有檢查、班班有監管、每周循環往複”的新局麵。在具體工作中，該礦還加大了隱患整改閉合處理的考核力度，現場發現隱患、現場告知隱患單位、現場及時處理，確保“小問題不過班、大問題不過天”。“周循環工作法”規範了每周的安全管理基本會議製度，提高了會議的效果。他們堅持周一安全早會、周二科、隊安全例會，周三通防係統會，周四掘進、機運係統會，周末生產計劃及隱患03manbetx 整治會製度，並要求科、隊安全例會重點貫徹該礦的安全辦公會精神，安排本單位本周重點安全工作，相關人員參會率不低於90%，相關工作與黨支部書記經濟掛鉤，低於標準每次處100元罰款。各係統的安全會議則結合係統實際03manbetx 安全生產中存在的重要問題，有針對性、實質性為連隊、班組解決安全生產工作中存在的困難，提高了開會質量、實現了開會意圖。同時，該礦還建立了科、隊安全生產日03manbetx 製度、分管係統和職能部門安全生產月預報以及周03manbetx 製度，通過分析日常掌握的信息，查找當前存在的問題和隱患，及時落實到責任人，立即予以整改，並通過梳理問題和隱患，確定當前安全生產管控重點，超強製定預防性措施。
