平莊煤業六家礦提升挖潛增效能力助力雙提升

今年以來，六家礦緊緊圍繞年度目標任務，突出重點，消缺短板，紮實開展挖潛增效，取得了明顯成效。

該礦結合實際，堅持問題導向，推動企業加快從生產型向經營型轉變。強化創新管理，突出流程、過程控製和管理手段的不斷創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方麵，加大勞動組織整頓、獎金分配製度改革、推進班組建設、強化績效考核、打造煤質品牌等方麵的創新力度。

該礦充分認識當前企業麵臨的形勢和任務，牢固樹立“質量意識”，把提高煤炭質量作為應對市場競爭、提高經營績效的中心任務來抓，研究辦法，落實措施，常抓不懈。突出煤質源頭管理，加強煤質預測預報，加強過斷層、破頂破底、半煤岩巷掘進等特殊情況下煤質管理，嚴格執行分裝分運製度。突出篩選加工過程煤質管理，對現有中塊篩選係統實施技術改造，提高中塊質量。突出煤炭銷售管理，緊盯市場變化，靈活調整銷售策略和產品結構，深化重點用戶戰略合作關係，切實提高市場占有率，實現銷售收入最大化。

該礦還建立了成本管控預警機製，按照便於日常管理，易於清晰考核的原則，把成本分解落實到科室、區隊和班組，並形成相互服務又相互製約的管理機製。通過與曆史對標和與條件相似礦井對標，對消耗異常的材料采取全過程跟蹤、跟班消耗寫實等方法查找異常原因，確定整改措施，最大限度地減少了材料的支出成本。該礦還加強自主維修，減少外委維修，強化日常檢修養護，落實包機責任製，減少計劃外大修。同時嚴格控製租賃設備費用，建立健全了租賃設備管理控製和考核機製。該礦還開展了節水、節電、節能活動，加強供暖係統的維護，杜絕長明燈、常流水現象。(郭浩)