川煤達竹金剛煤礦：班組建設亮點多
今年以來，川煤金剛煤礦工會積極營造班組安全文化氛圍，全力打造“五無五好”班組、“金牌”班組，夯實安全生產基礎，亮點多多。
技能“工分製”。該礦推行了技能“工分製”，根據職工的技能水平高低、一專多能、工作能動性等等進行評定底分(滿分10分)，並反映工資中，從而降低工資“平均主義”的不利影響，最大限度激勵班組員工多學技能的工作積極性。實行技能工分製後，職工學技術鑽業務的熱情明顯提高，工作狀態明顯有了轉變。掘進一隊老班長唐某就深有感觸地說：“技能‘工分製’，真正讓班組員工的安全操作技能普遍提高了，以前我們班組三大員如遇有事休息，班組隻能搞搞整改工作。如今，班長或副班長就是休假一周，班組員工照常打風錘進尺，打錨杆支護頂板，開耙裝機出砂，個個得心應手，操作一點兒也不‘虛’場合，還是技能‘工分製’管用!”
師徒“合同”。該礦師徒履職“合同製”，從不走過場，完全沒有師傅不願教，徒弟不願學的現象，嚴格杜絕了師傅教，徒弟學半途而廢的弊端，切實扭轉了師傅願意教，徒弟不願學或師傅不專心教，徒弟要虛心求學的常規現象。這一切，主要歸功於師徒主人翁意識和師徒“合同製”激勵措施，每月獎勵成績“優秀”師徒各100元，連續3個月徒弟能獨立操作風錘、錨杆機、耙裝機、絞車等特殊工種操作的設備者，獎勵師傅300元/人，深受員工歡迎。看，掘進班長唐正友師去年的新徒弟唐成明，如今已一專多能上升為新班長;電鉗工班長素顯華帶徒弟唐利均兩年，今年唐利均成為集團公司“十佳”技能人才、礦第二屆采掘電鉗工“技師”。
班班“班後會”。該礦在持續打造班組班前會“八步曲”的同時，推出了班班“班後會”製度。無論是采煤、掘進，還是機電、運輸、通風等班組，每天每班工序結束後，都在工作現場清點人數，召開由班組三大員主持的“班後會”。班後會分別對當班的安全隱患整改，習慣性違章，生產任務完成，材料定置管理，巷道文明生產，工程質量，質量標準化驗收，班組員工個人履職等情況進行全麵總結。通過堅持每班“班後會”製度，班組員工的安全意識進一步增強，班組團隊意識進一步增強，班組員工拉近了距離，協調、溝通、配合等工作得到鞏固，特別是巷道工程質量、安全質量標準化水平進一步得到提高。(李貴)
