夾河礦控製成本“緊源頭”

夾河礦加強物資使用管理，並製訂相關考核製度，確保從源頭控製成本。

狠抓物資預控。全麵將預算貫穿於生產經營全過程，采用倒逼機製，緊縮成本指標，層層分解責任，將壓力傳遞到各係統、各單位、各隊組，著力從源頭控製成本，做到了“事前有製度可規範、事中有流程可依據、事後有記錄可檢查”。

優化物資采購程序。采用無紙化管理，嚴格執行物資采購程序，對全年材料總指標進行詳細劃分，落實正常生產定額指標和零散工程限額指標，全麵強化材料使用現場管理和過程控製，對重複投入、指標超耗等現象，製訂了嚴格的考核製度，從生產設計、物資回收、修舊利廢、用電管理等方麵挖潛節支。

加強基礎管理。杜絕設備空載、頻繁啟動及長明燈等現象，製訂並實施了“原煤生產和主運輸、主排水避峰填穀”運行機製；加強維修工程管理，嚴肅各類工程的立項審批和預決算管理，嚴控和壓縮各類非安全生產必須的計劃外工程。另外，該礦還在熱能管理以及能源統計上進行了嚴格規定，消除了各種“跑冒滴漏”現象。