平莊煤業紅廟礦選煤廠巧走經營管理三步棋

麵對當前嚴峻的經濟形勢，紅廟礦選煤廠積極走好定製度、嚴管理、降消耗“三步棋”，努力提升經營管理水平，實現經濟效益“雙提升”。

定製度。該廠從建章立製入手，年初建立了《選煤廠經營管理辦法》、《機車油脂管理辦法》、《選煤廠設備配件支領使用管理辦法》、《選煤廠修舊利廢交舊領新管理辦法》等製度，並本著業務專業分工、任務層層分解，全員共同參與的原則，將任務、質量、材料等逐級細分到車間、班組和個人，一級考核一級，形成梯次結構責任的經營管理製度，遏製跑冒滴漏。

嚴管理。該廠推進管理提升，將指標分解到車間，細化到班組，嚴格成本03manbetx 製度，形成事前有預算、事中有控製、事後有考核的可操作性的管理體係。落實礦經營管理承包細則中廠長成本負責製，實行主任(隊長)成本負責製。重點對材料消耗大戶機車油脂、配件和機修設備配件實行日清日結，實現了控本增效。

降消耗。該廠深挖內潛，大搞修舊利廢和技術革新改造。堅持“三能三不”原則，即能修複的設備和配件決不作報廢處理;能自行加工製作設備和配件決不向外購置;能大中修的設備和配件決不外委加工。同時鼓勵技術人員開展技術革新活動，先後完成了101、138、139原煤皮帶及233矸石皮帶的粘接修舊;安裝改造了201除鐵器;安裝了落地煤散煤皮帶;改造了133塊煤皮帶、139溜煤槽等10餘個項目，實現了節支降耗。(劉春濤)