落實責任 精細管理 努力構築董礦安全堅實防線——陝煤澄合董礦分公司安全管理工作紀實
落實責任 精細管理
努力構築董礦安全堅實防線
在煤炭形勢日益下滑的今天，陝煤澄合董礦分公司的安全工作從未拉下，今年以來，按照“以人為本、生命至上”理念，圍繞“零死亡”目標，全麵落實“12335”安全管理工作思路，以“五個長效機製”為抓手，不斷加強責任落實、過程管控、風險隱患排查治理，全力推行精細化管理，不斷提升自主管理能力，安全生產整體管理水平大幅提高，安全生產防線更加牢固可靠。
明確責任、全員參與保安全。安全管理從來都不是某個部門或某個人的事，需要全員參與，齊抓共管。董礦分公司上下，立足於各級人員安全生產責任製，建立了安全隱患分級排查倒查責任追究機製，按現場崗位、班工長及安檢員、生產科室管理人員、科室長、副總以上領導等五個層級，由上級管理人員負責對下級管理人員現場隱患排查治理情況進行責任追究落實。實行了礦級領導、科室包隊聯責管理，區隊出事，連同追究包隊領導、科室管理責任；推行了“雙違”管理，明確了各級管理人員每月抓“三違”指標及區隊“三違”控製指標，使“三違”管控與區隊安全結構工資、安全風險抵押金掛鉤。製定了查隱患反“三違”考核法，實行月考核月獎罰。對采掘、輔助區隊第一名分別進行2萬元、1萬元獎勵，增強了區隊自主管理的積極性。特別是“安全生產月”期間，進一步落實入井、走動幹部責任，幹部走動、入井必須進行知識抽考提問、安全重點工作考核、火工品檢查、隱患排查及抓“三違”，各類記錄齊全完善。組織部每天對各級管理幹部生產、安全、質量等進行綜合考核打分。通過一些列舉措的實施，切實建立起了一道人人參與、人人負責的安全管理體係。
狠抓現場，全程管控促安全。抓安全就是要抓現場，抓住現場各個環節、關鍵、死角、漏洞，進行管控整治，確保各類風險隱患預控、可控、在控。為抓好現場管理，該公司一是實行了每項工程安全重點關鍵環節現場宣貫警示提醒。針對每項零星工程，要將安全重點工作內容製作成簡易牌板，懸掛在施工地點，並組織施工人員進行熟記，避免施工過程的失誤。二是堅持進行“雙五關”管理，對單項工程及“三違”人員實行“雙五關”管理。即對工程項目過“五關“管理：措施討論關、開工驗收關、安全會診關、竣工驗收關、協調落實關。對嚴重“三違”人員過“五關”管理：學習教育關、現身說法關、幫教談心關、親情教育關、通報亮相關。三是每旬開展死角專項檢查及動態安全小分隊活動。四是開展安全生產重點工作“編碼、提醒、銷號、複查”管理法。對每一項安全生產工作的製定與執行，實施全過程控製，建立編碼→提醒→銷號→複查的閉合程序。這些行之有效的管理舉措，真正確保了施工現場的安全。
有的放矢，專項治理保安全。結合實際，董礦分公司先後開展頂板管理、提升運輸、軌道質量及供配電、防滅塵管理、火工品管理、“雨季三防”、安全生產月、安全素質提升等安全專項治理活動9項，各專項治理活動的開展，全麵按照全員參與的要求，有的放矢、狠抓管理漏洞、薄弱環節，進行逐項貫徹落實，並通過安檢員、群監員、青崗員等各級安全監管體係，進行不定期動態巡查監管考核，井上下實施聯動，切實消除了管理漏洞，促進了安全生產。
安全管理是一項長期的工作，特別是對董礦這個老礦井而言，重點、難點相對較多，職工素質及幹部的落實力、執行力還有待提高。麵對當前的煤炭形勢，董礦幹部職工將凝心聚力，嚴格按照上級要求，落實責任，精細管理，強化紅線意識，超前治理災害，堅決杜絕各類違規違章作業行為，確保安全生產的持續穩定。
陝煤澄合董礦分公司 王順卿
