吳軍社：合力拚搏建大家

合力拚搏建大家

吳軍社

當我們進入到晉煤集團這個大家庭那一刻起，個人的命運注定與企業的走向緊密連結在一起。如何把晉煤集團這個大家庭打扮好、經營好、建設好，是我們每個家庭成員義不容辭的職責。怎樣才能達到這個目的，我們應當朝下列方向努力。

建溫馨之家。首先要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，從視覺上、感官上、心理上喜歡這個家。小到一個辦公室，大到企業整體，隻有做到外觀整潔、環境優美給人以美好的第一印象，才能吸引人們的眼球，激發人們的向往之情。其次要讓員工思想上認同家。隻有讓員工明白企業的創業曆程、戰略目標、當下處境，使每個員工真正認識到自己就是這個大家庭中的一員，才能達到心往一處想，勁往一處使，共同把大家庭日子過好的目的。三要讓員工從心理上依戀家。通過慶祝生日、歡度節日、文體活動、軍訓等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的情感，做到“同舟共濟、同甘共苦”，才能形成高度一致的團體。

建平安之家。煤礦屬於高危行業，安全當屬重中之重。隻有安全生產，企業才能發展，員工才能平安，家人才能幸福。因此，除了企業開展的安全文化教育，安全技能培訓，“安康杯”勞動競賽等渠道提高全員安全意識和技能水平外，家庭對於企業文化的教育、影響、熏陶也不可忽視。將安全管理與家庭教育緊密結合起來是保障企業安全生產的重要途徑。

建光榮之家。家和萬事興。一個業績突出、興旺發達之家才具有吸引力，才是員工真正信賴的家。隻有全體員工團結起來，才能產生無往不勝的力量。從領導層來講，要真正樹立我是當家人的理念，在精細管理的同時融入人文管理，尊重和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助解決困難和問題，提高員工幸福指數，真正使員工感到有家的關懷。從員工層麵來講要遵守服從領導，遵守企業“規矩”，全力支持各項工作。同事之間要團結協作，比學趕超，共同進步，提高整體素質和競爭能力。

建和諧之家。大家小家一個樣。要營造一個道德品質高尚、人際關係融洽、溝通渠道暢通、民主管理規範的和諧氛圍，就要加強道德教育，以學習貫徹《員工守則》為主線，加強社會公德、職業道德、傳統美德、家庭美德和個人品德教育，教育廣大幹部員工自覺踐行社會主義榮辱觀，模範遵守員工基本道德規範，大力弘揚家庭美德，在家孝老愛親，夫妻和睦，在單位團結同事，敬業奉獻，在社會上誠實守信，助人為樂，積極樹立健康、友善、向上的心態和報效企業的感恩理念。

建清廉之家。讓員工生活得更有尊嚴，就要創造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，這就要求各級領導幹部轉作風、帶群風、從我做起樹新風，並正確認識手中權力，在發展企業、增量創效的同時，充分考慮職工的生活狀況，心理需求。要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，築牢拒腐防線。隻有“家長”不徇私情德高望重，“家人”心平氣和合力拚搏，成員關係融洽親如一家，企業這個大家庭才能蓬勃發展。