中山煤業公司強化班組安全文化建設

中山煤業公司強化班組安全文化建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司堅持以人為本的理念，重心下移，關口前移，讓安全文化進班組，打牢班組文化根基，促進了安全生產。

該公司先後製定了班組建設工作規劃及實施意見、班組安全管理製度、“五好班組”考核細則等辦法、規定，從而為班組管理提供了製度保證。同時，為落實好班組長在班組管理中的責任，明確了班組長的選拔標準、工作職責及任免程序，從而從政治上提高了班組長地位，調動和激勵了班組長的積極性和奮發向上意識。

為提升班組長的思想素質，公司結合不同時期的工作實際，開展了“手指口述”演練、班組長演講、班組長討論，並強化典型02manbetx.com 案例，03manbetx 02manbetx.com 的原因及教訓，采取針對性的措施。

該公司積極加強日常培訓，並組織班組長專門培訓，主要就如何做好班組長、如何抓好現場管理、如何發揮班組成員作用、如何提高班組及職工的業務技術等進行專門培訓，並就如何處理現場出現的問題及隱患方法培訓，提高班組長的綜合素質、業務技術水平

公司修訂完善了《班組長考核細則》、《優秀班組競賽辦法》，內容涵蓋安全狀況、生產情況、培訓學習、勞動紀律、隱患排查、民主管理、班前會等方麵的內容。公司班組建設領導小組堅持對各隊進行月檢查、月考核，考核情況與當月津貼掛鉤。同時在全公司班組中開展了“五無班組”、“優秀班組長”和“安全生產積極工作者”，對評選出的各類先進給予表彰獎勵，並大力宣傳他們的先進事跡。(何永興)