煤化工甲醇廠氣化一車間“四法一推行”創支部亮點工作

煤化工甲醇廠氣化一車間黨支部緊緊圍繞安全生產這一中心，謀劃支部創新工作，注重員工素質培養，通過“四法一推行”創支部亮點工作。

強化創新意識，提高工作標準。該車間根據創新具體要求，提出創新目標，製定創新措施，全力抓好落實，把工作標準定位在幹就幹好、幹到極致上，確保各項工作任務進度和質量；創新黨員教育培訓管理。依托信息化技術，通過FPI、黨建信息化平台、微信平台等載體，全方位、多角度開展“微黨課”，實現黨員培訓、素質提升網絡化管理；創新人才梯隊培育和建設模式。對員工進行分級化培養、采取“走出去，引進來”辦法到先進車間、班組進行對標學習，查找不足，總結提高，同時，邀請外單位、兄弟車間優秀培訓工作者來車間授課，交流心得，提高認識；開展午間“輕鬆60分”交流沙龍活動，利用中午60分鍾，開展優化工藝操作、設備管理提升、保持良好的心理健康、提升人際溝通水平等方麵的交流活動；建立激勵機製，強化創新動力。開展“創新達人”、“明星黨員”等評選，積極為各類創新項目提供物質支持，確保創新工作有序進行，從而進一步提升全員創新積極性。

推行“1125”工作模式即建立一個車間級創新工作室、樹立一品牌、發揮兩窗口作用、帶動五個小組。以創新為核心，充分發揮車間級工作室及“瀟哥”創新號的創新窗口輻射作用，帶動其它五個小組迎頭趕上，通過 “一帶五”，形成一個小組結碩果，其它小組齊開花的良好氛圍，實現車間創新工作全麵提升。