煤化工甲醇廠氣化一車間“六定表”向隱患說“NO”

煤化工甲醇廠氣化一車間製定隱患治理製度，每周對裝置進行仔細梳理、嚴格排查，對發現隱患及時消除並跟蹤記錄，對查出的隱患按六定原則進行整改，確保裝置安穩長滿優運行。

定原因。 發現隱患後根據隱患產生的位置和以往相似的隱患，進行對比、推測，查找隱患產生的原因，做好記錄，避免類似的隱患再次出現。

　　定責任人。該車間堅持逐級確定安全隱患整改治理責任人，隱患治理工作由分管副主任負責，安全技術員、工藝技術員、設備技術員監督，班組員工整改治理，對隱患進行動態管理。

　　定任務。根據隱患具體情況，由對口技術員製定相應的隱患治理方案，詳細向隱患治理責任人進行安全交底。隱患治理責任人認真填寫“一單四卡”，做好安全防範措施。

　　定措施。根據隱患性質及其嚴重程度，隱患治理責任人製定相應的隱患治理措施，並交與技術員審核，審核通過後，方進行隱患治理。對重點隱患，車間召開隱患治理技術03manbetx 會，群策群力、集體攻關。對一些需停車消除隱患，車間製定重點隱患監護表，要求車間管理人員、當班班組定期巡檢，並對隱患的發展情況進行詳細記錄。

　　定時間。隱患治理工作根據隱患的大小，製定整改完成時間，車間每周進行一次隱患排查，發現新的隱患並及時處理，將隱患扼殺在”搖籃”。

　　定核查。對於班組員工整改完成的隱患，車間對口技術員進行隱患治理效果核查評估，對於治理效果不達標的要求其重新整改，直到合格為止。對於未按規定時間完成隱患整改的責任人，在周例會上進行通報批評並進行嚴厲考核。