下石節礦兩手抓兩促進順利實現前半年產銷平衡

下石節礦兩手抓兩促進順利實現前半年產銷平衡

今年以來，陝煤銅川礦業公司下石節礦黨政克服煤炭市場持續疲軟的重重困難，超前謀劃到位，堅持一手抓安全生產，一手抓煤質銷售，兩手抓，兩促進，在安全的前提下順利實現前半年原煤產銷平衡。

麵對煤炭市場愈演愈烈的嚴峻形勢，該礦始終將安全作為企業最大的效益和職工最大的福利，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，執行安全紅線管理，突出超前預防，堅持全員安全風險抵押金製度，實行安全點評、預知預想和風險防控，超前化解危險源。廣大黨員幹部樹立問題意識和憂患意識，帶頭深入一線和施工現場，帶領職工不斷加強“一通三防”、頂板安全、機電設備和工程質量管理，突出礦井瓦斯防治和防滅火安全管理，從源頭上杜絕了各類安全02manbetx.com 的發生。業務科室科學部署生產接續布局，各單位不斷優化生產組織和工時利用，落實崗位精細化管理，協同配合，保障2302工作麵安全生產、223回順掘進及其輔助係統、2號副斜井等各頭麵施工進度，保障礦井“掘抽采”平衡。各生產班組積極開展勞動競賽，比安全、增產量、賽進尺、穩質量，降成本、提效能，實現了安全、生產、接續同步推進。截止目前，礦井連續九年六個月實現安全“零”目標。

同時，該礦將提升煤質作為保障職工收入，提升企業經濟效益的“生命線”，突出環保清潔概念，內外兼修著力打造“蛇山”環保長焰煤優質品牌。每月初礦黨政領導以及生產科室、基層單位按時召開煤質例會，及時03manbetx 解決影響煤質的相關問題。各部門、單位落實煤質監管責任，生產部門根據煤質變化及時調整開采層位，煤質監督崗現場跟蹤抓煤質管理，實行煤矸分裝分運，嚴格控製原煤水分灰分，保證原煤發熱量始終保持在5500大卡以上。選運、銷售部門積極開展“清倉利庫”行動，及時協調人力物力，建立雙崗跟班製度，跟班領導手選、裝車分頭把關，將原煤含矸量降低最低程度。煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位。該礦銷售部門根據市場變化及客戶需求動態調整營銷策略，采取請進來和走出去的靈活銷售策略，勤訪老用戶，探訪新用戶，介紹“蛇山”優質環保長焰煤的優勢，結合用戶需求及時改進工作，積極為用戶解決運輸等環節問題，有效拓寬銷售渠道，以優質品牌和誠信服務提升市場占有率和用戶滿意度，為企業逆勢平穩發展奠定了堅實基礎。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉