中山煤業公司設備管理念好三字經

中山煤業公司設備管理念好三字經

今年以來，川煤集團達竹中山煤業甕懷設備管理念好“細、全、嚴”三字經，確保了設備安全運行。

設備包保體現一個“細”字。在生產管理中，設備管理是是基礎，在創建完好設備過程中，該公司對所有設備實行包保製，進一步明確了區域設備管線劃分以及對其管理維護的責任，嚴格規定了日常檢查、檢修、維護等事項，通過包保責任製落實更好地保證設備安穩運行;

隱患排查盯住一個“全”字。針對各類設備生產特點，該公司還以設備隱患排查為重點保障設備安全運行，促進完好設備創建。公司每周不定期開展各類設備巡查，每天抓好日常維修及季節檢修維護，對查出的各類設備隱患進行及時整改，將設備隱患消滅在萌芽狀態。

管理考核落實一個“嚴”字。該公司製定了設備維護使用責任區域劃分圖，明確標注相關人員責任區域以及其所負責的設備。對設備在檢修維護過程出現的異常情況進行嚴格考核，對設備管理得好的單位和個人進行適當獎勵，對設備維護保養差、影響安全生產的給予相應處罰，從而調動各級人員抓好設備安全管理的積極性。(何永興)