澄合礦業二礦分公司“五化”建設推進班組管理

澄合礦業二礦分公司“五化”建設推進班組管理

澄合礦業二礦分公司從創建本質安全型班組入手，實施“五化”建設，全力打造高素質的班組隊伍，進一步夯實了安全生產基礎。

案例教育信息化。該公司重視班組員工的安全教育工作，為基層各區隊統一安裝了可視化培訓係統。把周一、五學習日和班前班後會作為案例剖析的主課堂，圍繞不同時期發生的02manbetx.com 案例，通過談體會，談認識，談預防02manbetx.com 的措施，使員工對安全製度入腦、入耳、入心。

　　技術比武日常化。該公司高度重視業務比武工作，將比武融入日常工作之中，注重員工平時的“比、學、趕、幫”。各基層單位把工作現場作為比武擂台，大力開展勞動競賽，職能科室以每班的跟蹤督促考核情況作為月度評優的重要依據，大大激發了員工的工作積極性，提升了員工安全意識。

　　素質考核規範化。該公司堅持“班跟蹤，日檢查，周通報，月考評”的考核推進機製，以班組為單位，每月班組對職工的技術素質進行考核，對評選出的優秀班組長、員工給予獎勵，大大提高了員工學技能、鑽業務的積極性，達到了提高員工實際操作技能、提升班組整體水平的目的。

文化評比製度化。該公司注重對員工的安全文化養成，製定班組文化考核方案，將其納入先進班組考評，每月圍繞安全、質量、精細化管理、行為養成、技術創新等進行綜合考評。通過評選，從中找出好的經驗和做法進行推廣，從而促進班組文化建設的健康發展。

　　特色活動經常化。該公司持續深入開展了“每日一題”、“班組長論壇”等特色活動，提高了班組長的知名度和爭先、競先意識。大力開展“五無金牌班組”創建評選活動，有效激發了幹部員工的工作熱情，為班組長提升拓寬了空間，真正形成了全員抓安全的良好局麵。（周軍）