降本增效蹚新路

麵對公司目前經營形勢，神寧煤化工安檢公司三車間積極迎接挑戰，主動盤活思路，通過創新創效破解難題，降本增效共渡難關。 檢修現場有創新，節約成本有獎勵。在檢修過程中，由於班組員工往往按照習慣進行操作，懶於思考，不求創新，造成人力、物力浪費，為此車間將檢修過程中所使用材料、人工與班組績效獎掛鉤，明確成本與員工收入的關係,強化員工的成本意識，鼓勵員工在檢修方式、方法上創新。要求技術人員，從在檢修方案上下功夫，從細處入手，節約每一個人力、節約每一份材料、節約每一份機械台班。凡是有好的點子，有好的創新思路，並產生經濟價值的，車間均給予獎勵，鼓勵創新意識的培養。 修舊利廢出奇招，檢修堆場無“廢料”。過去檢修後拆除的配件、材料扔在廢料堆無人問津，車間決定進行廢物利用，規定凡將廢舊材料、配件修複後所產生有用價值的，按一定比例獎勵給員工個人。這個規定出台後，班組員工自發尋找“廢料”，出主意、想辦法充分盤活“無用”材料，廢料場再也挑不出像樣的“廢料”了。 為了總結經驗，拓寬思路，車間定期召開專題會議，03manbetx 問題，總結經驗，分享案例，在節支降耗上下功夫，在降本增效中尋突破，共同出主意、想辦法，為車間經營困局蹚出一條新路。