夾河礦八項舉措規範異地項目經營管理

夾河礦以八項舉措規範對異地項目部的經營管理工作，不斷提高其整體管理水平，促進了安全生產及經營活動的有序開展。

夾河礦目前在外創業的異地項目有五個，在經營管理方麵由於不同步，各自為政，特別是經營方麵的各種結算與礦本部時間不統一，造成各種經營數據很難對接，為了徹底解決這些難題，夾河礦采取八項舉措，對異地項目項目進行規範。一是本部各職能部門對異地項目部相對應的業務，實行垂直管理，項目部對口部門必須接受本部職能部門的業務指導、督查，並及時上報規定的相關資料信息。二是本部各職能部門必須認真履行監督和指導職責，並要留有督導、調度、考核的記錄。三是項目部依據礦規定建立管理人員請銷假製度，嚴格按照規定程序審批各類休假。技術員以上管理人員因事、病、公、集休假，或其他原因離開工作崗位的，必須經礦本部主要領導及分管領導批準後方可離崗。四是各項目部的月度產量確認，以當月經營管理部財務組結算的銷售產量為準，根據礦異地項目部平衡記分卡綜合績效考核及相關文件的規定，進行上下同比例浮動。五是加強對異地項目部招議標工程的監管工作。各項目部應嚴格執行集團公司及礦關於加強合同管理和工程、物資采購招議標等相關文件規定。各項招議標工程，必須提前至少5個工作日上報本部經營管理部企管組，企管組在接到報告後及時組織相關部門進行審核和必要的調查、洽談。礦本部每季度對招投標情況進行檢查，審計部門實行年度審計，對違反規定采購的，一律按違紀處理。六是各項目部根據項目運營實際，以及階段性生產經營管理需要，自行調整內部勞動力結構，並於當月底前將由項目部經理和黨總支書記簽批的調動單報礦經營管理部工資組備案；未經礦許可項目部不得擅自引進或輸出人員，不得擅自內聘管理人員或私自提高待遇，否則除按相關規定追究責任外，產生費用由項目部自行承擔。七是項目部要建立健全項目內部運營台賬，明確人員結構、進度、合同執行、質量、安全、材料消耗、結算、異地完稅、發生相關費用等項目經營與運行情況，相關數據及時報本部對口部門項目部應以謹慎、求實的原則編報預算、結算書，報礦相關部門用於月度考核。八是項目部要安排專人負責基礎資料的收集、統計、彙總、上報工作，上報的安全生產、經營管理數據要真實、符合實際。項目部必須嚴格結算管理，控製費用支出，建立各類費用台賬，月末應將本月結算單據、各項費用報銷單據、銀行票材料領用單據等彙總整理，及時報送經營管理部財務組，項目部要加強資金管理，所有工資獎金全部實行打卡製度，對於用現金發放的任何款項應有相關人員簽字認可，每月將簽字後的單據報送經營管理部財務組備查，杜絕違紀違規行為的發生；根據項目實際情況，按月向礦申報資金計劃，否則礦不予安排資金；項目部不得擅自向合作方提出借款或預支合同價款用於項目部內部事務處理，否則嚴肅追究相關責任人責任