黃陵礦業雙龍煤業：運用管理杠杆 撬動企業發展
黃陵礦業雙龍煤業：運用管理杠杆 撬動企業發展
麵對嚴峻的經營環境，針對經營中存在的問題，抓好二季度這個關鍵節點的工作顯得尤為重要，黃陵礦業雙龍煤業以提升管理執行力、提升安全保障力，提升產品競爭力為支點，撬動市場謀發展，在煤炭市場這場寒流中蘊蓄能量，決勝魁首。
關口前移，提升礦井安全建設
在整個煤炭市場虧損麵逐漸擴大的大環境下，雙龍煤業深刻認識到危機和希望共存，挑戰與機遇同在。眾所周知，嚴峻的外部形勢，會對企業發展產生“倒逼”作用，從而為新一輪增長打開空間。隨著影響雙龍煤業安全生產的因素日益多樣，礦井發展麵臨著運輸距離長、地質條件複雜、北區瓦斯高、煤炭開采難度加大、安全管理日益嚴峻壓力等，該礦緊緊圍繞安全生產實際，嚴格貫徹落實安全生產四線管理法，深入普及《新安全生產法》《新環保法》安全生產法律法規知識和基本常識，完善了《安全管理製度》、《安全生產責任製度》等67項安全規章製度並認真分解落實。
為了將“嚴格不起來，落實不下去”的管理難題連根拔起，該礦通過明確各級安全職責，動員廣大幹部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓02manbetx.com 隱患治理，做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，實現一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質量綜合考核，落實安全質量結構工資製和安全一票否決製。建立健全了安全隱患排查、彙報和整改製度，要求各職能科室每天、區隊每天對所轄範圍內的安全隱患進行全麵排查，礦每周進行一次全麵地安全檢查，對存在的問題及時03manbetx ，查找原因，實施隱患閉環管理。
在硬件投入上，雙龍煤業建立了應急救援及處置程序，製定了應急辦法並及時與黃陵礦業公司礦山救護消防大隊簽訂了礦山救援協議。在井下，建立應急救援場所及應急設施，保證了應急救援的設施到位，在井上我們建立應急救援倉庫，確保救援物資儲備到位。
截止4月30日，雙龍煤業安全生產累計達到2021天，礦井杜絕了重傷及以上生產安全責任02manbetx.com 和重大涉險02manbetx.com ，實現了安全奮鬥目標，礦井安全生產工作取得了明顯成效，安全生產形勢呈現出穩定向好的勢頭。
五精為發展提供不竭動力
有這樣一個現實的社會現象：在發展順利的時候，人們往往更注重“立”，而不大願意去破，因為通過“立”來獲得的利益，遠遠大於通過“破”獲得的利益，因此，開源就成了頭等大事。而在困難的時候，人們往往更注重“破”，通過破除陳規陋習來節省開支，因為節流就是實現利潤，而且是不上稅的利潤。因此，在經濟大環境嚴峻的形勢下，睿智的管理者如果眼睛向內的話，提升發展質量，恰恰是一個為企業進行“健身”的契機，它為企業進行組織調整、製度重造、管理優化、減少開支提供了充足的依據。
提高發展質量主要是提高企業生產效率，效益，發展質量就是效益水平，是可持續發展的能力。2015年是雙龍煤業管理提升年，該礦以五精崗位、現場創建為依托，進一步提升企業發展質量，競爭實力。在實施五精崗位、現場創建中該礦將焦點鎖定到強化內部管控，練好內功上來，梳理崗位作業流程，優化生產體係，通過開辦創新管理大講堂、讀一本好書素質提升工程，金點子我來提，五小創新來比拚等融合理論提升、生產技術曆練的模式，讓五精管理接地氣、有人氣、保安全。推動發展從依靠資本，人力、資源等要素投入向偏重創新成果驅動，提質增效靠創新驅動。生產、創新、使用組合模式，讓技術創新成果進入安全生產領域，創造安全經濟效益，充分發揮技術對優化生產方式、提升生產鏈安全性能的關鍵作用，促進技術與問候，安全生產經營緊密結合，以技術改造就的生產方式，使雙龍煤業內部處於具有創新活力、適應新形勢謀得新發展提出的要求。與此同時，該礦積極推進“六種”行為的落實執行，在全礦29個工種、102個崗位上進行來推行實施月度、年度綜合考核評比獎罰兌現。在安全風險評估的落實上通過在生產區隊班組中每班進行一次安全風險評估，在此基礎上，按照采煤、掘進、通風、機電、運輸和地測防治水等專業劃分，由對應技術部門每旬對本專業現場進行一次安全風險評估，安監部門每月對各部門、區隊風險評估工作進行監督檢查。
品牌引領，為客戶提供合格產品
在經濟持續低迷的大趨勢下，對煤炭企業來說，質量就是市場，質量就是效益，質量就是企業的生命線。
麵對煤炭市場下滑、井下工作麵變化複雜帶來的煤質不穩定，雙龍煤業深刻認識到在市場份額中要想占有一席之地就必須打“煤質牌”，樹品牌，就必須抓好產品質量，充分利用係統化質量管理方法，走質量效益型道路，用高質量產品供給市場。劃入黃陵礦業後，黃靈煤的品牌給雙龍煤業帶來的廣闊的市場平台，同時也給雙龍煤提出了更高、高細、更嚴的品質要求。該礦以黃靈煤所要求的發熱量、含硫量、灰分等綜合指標為依托，以新製定的《《煤質管理辦法》為全麵提升煤炭質量的載體，成立了以分管領導為組長的煤質管理組織機構，層層落實煤質管理責任製，形成了煤質管理的激勵機製。同時，該礦要求各相關區隊部室要牢固樹立市場觀念和煤質意識，通過認真抓好采煤工作麵的煤質控製，嚴格控製工作麵采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產質量動態達標。在井下實行分裝分運、嚴格控製矸石混入，加大篩分、加工力度，最大限度提高煤質。按市場需求，優化產品結構，細分煤炭品種，組織生產適銷對路和具有競爭力的產品。（周誌群 汪琳）
