嚴常年:安全管理三要素
通風滅火部：嚴常年
對於煤礦企業來說，沒有安全，就談不上效益。煤礦企業要牢固樹立了“安全第一，生產、效益第二”的管理理念，在實踐中始終把人本管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，充分利用安全活動日、政治學習日、班前班後會，結合廣播、板報、畫廊等陣地，以安全提問、安全知識競賽等形式，廣泛深入地進行宣傳動員。定期在全礦職工中開展安全生產大討論，並通過舉辦安全02manbetx.com 教育展覽，安全知識競賽、組織職工學習參觀，用事實教訓喚醒職工對違章的認識，使職工從視覺、聽覺上都受到一種濃厚的安全文化氛圍的熏陶。
安全管理的關鍵——突出安全教育培訓實效性
安全生產02manbetx.com 除了極少數是由不可抗拒力引起的以外，絕大多數都是人為責任02manbetx.com 。要徹底解決煤礦安全生產中人的不安全狀態，關鍵在於全員安全意識的增強與綜合素質的提升。在安全培訓教育上，著重突出實效性，分層次、有重點地加強安全生產教育。
培訓過程中要將管理者和生產者進行區別，對從業人員中的不同對象因人施教，因事施教。對管理者，重點在於增強安全生產責任意識，熟悉安全生產法律、法規，關心職工安全健康，實現安全及文明生產為重點的安全生產責任意識教育;對生產者，開展以增強安全生產自我保護意識、遵守安全生產規章製度和安全01manbetx 01manbetx 為重點的安全生產職業規範教育。
安全管理要把企業安全生產的普遍教育和重點教育、思想教育和專業知識教育進行有機結合，通過送出去與請進來相結合、全員輪訓與崗位培訓相結合，做到了教育培訓多樣化、經常化、製度化，為企業的安全生產提高了智力和能力支持。
安全管理要結合公司實際需要，不斷建立和健全公司自身的安全管理製度，包括《職工安全生產守則》、《安全生產獎懲製度》、《安全生產宣傳教育與培訓製度》、《安全生產隱患排查製度》、《安全生產會議製度》、《安全用電製度》、《安全檔案管理製度》等等，使公司安全生產管理走上了規範化、標準化、科學化的軌道。
建立有效的考核機製，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”。在安全管理工作中要堅持定期對職工的安全行為規範進行考核，把考核結果與職工工資獎金掛鉤，真正把製度落實到生產過程中和操作過程中。
嚴格02manbetx.com 責任追究製度，在03manbetx 、追查各類事故中，首先從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，追查03manbetx 各類管理幹部的安全責任。在此基礎上，對各類事故的責任人也進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除。
安全管理的重點——強化現場監管
在現場管理中，重點強化區隊、班組監管，控製零打碎敲事故，加強基層區隊、班組建設，充分調動區隊、班組抓安全工作的積極性、主動性，確保區隊和班組現場跟班值班責任落實到位、技術措施貫徹執行到位、安全監管履職到位。
全麵推行現場精細化管理，強化全員、全過程、全天候、全方位的安全監控，特別強化節假日、雙休日、中夜班等重點時段、薄弱環節與重點部位的重點監控與動態巡視。堅持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔與安全死角。通過堅持實行安全隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環式管理和加大安監隊伍執法力度，陽煤泰安煤業塑造了本質安全型的員工隊伍。
安全工作任重而道遠。總結經驗，吸取事故教訓，在安全管理上進行更加全麵、更加深入的思考與探索，以實現礦井的長治久安!
