蔣昌明:班組長要"三過硬"

職工論壇：班組長要“三過硬”

班組是企業最小的基層，班組長的選擇直接關係到企業生存和發展的基礎環節，因此，班組長要“三過硬”。

一要本領“過硬”。所謂“強將手下無弱兵，打鐵須得自身硬”。班組長隻有自身有了過硬的業務技術操作本領，才能在職工中“硬”得起身板，說得起“硬話”， 為身邊的職工做好“硬” 性的表率作為。所以，班組長應成為具有探索學習精神、實踐創新能力、技術一流過硬的人物，這樣才能在企業技術改革和發展中站穩腳跟，帶領大家共同進步。

二要作風“過硬”。這個“硬”不是指工作作風專斷蠻橫，而是指工作、生活、做人光明磊落，大方有度。主要工作勤，待人誠，辦事能。班組長要多下功夫去踏實幹事情，工中常常要比其他職工出工更多、工作時間更長，處理問題需要更積極;待人誠，即是對職工要誠懇、謙虛及至忍讓。一個受不得職工抱怨的班組長是很難組織大家開展工作的;辦事能，即辦事利索，雷厲風行，效果明顯，特別是工作安排要井然有序，行動迅速，帶領有方，效果卓然。

三要管理“過硬”。班組長要站在一定的高度保障職工的權利和利益，在工作考核上要按勞記工、獎懲分明、絕不能情緒化用事或以公謀私，做到製度公開、考核透明，真正讓職工看到公平和公正，這樣才能激發職工的工作積極性和熱情，更好地把大家團結在一起幹工作，為圓滿完成各項工作任務而努力，為企業的發展盡職盡責。

蔣昌明

2015-7-12