神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心“精、細、嚴、促”提高安全檢查管理

7月以來，神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心進一步梳理安全檢查流程，及時發現生產係統內各類問題，有效控製02manbetx.com 隱患，不斷提高各級人員隱患排查能力，促進安全檢查管理，確保車間日常安全生產。

精安排。該車間安全員每周編製周檢查工作安排表，車間主任周一安全生產例會上對檢查內容、分組、路線進行安排。

細排查。該車間管理人員每周三根據分組對現場進行“人、機、環、管”四個方麵檢查，存在問題采用拍照形式記錄。檢查完畢後，將排查問題彙總至安全員處，編製“八定表”下發各責任人。

嚴整改。整改責任人接到“八定表”後，仔細剖析問題產生根源，及時對問題項進行整改。整改完畢後，車間副主任及安全員對整改情況進行驗收。整改不徹底或沒有按時完成的問題項，車間安全員對責任人進行月度績效考核。

促培訓。車間安全員每周將收集的現場問題照片進行整理，標注隱患點及整改方式，對重點問題進行整改前與整改後的對比，形成彙報材料下發班組及管理人員進行培訓，不斷提高各級人員排查隱患的能力，確保車間安全生產長滿優。(通訊員 柯君)