西山礦務局西銘礦采煤工作麵冒頂事故案例分析
西山礦務局西銘礦采煤工作麵冒頂02manbetx.com 案例03manbetx
1983年5月9日17時10分，西山礦務局西銘礦二采區采煤而對所采的8號煤層18122上分層采煤工作麵發生冒頂02manbetx.com ，死亡×人，輕傷×人。
一、自然條件：
西銘礦係平硐開拓，單井口出煤。1981年改擴建，設計能力為240萬噸，1983年實際產量為227.5萬噸。18122工作麵，開采8號煤層(俗稱15尺煤)，煤層平均厚度3.66米。直接頂為平均厚度1.11的石灰岩，岩性堅韌致密，不宜冒落。再往上為厚8.15米的頁岩，老頂是灰岩和灰質頁岩。
18112工作麵係傾斜分層長壁後退式開采，上分層金屬網假頂。工作麵長130米，走向200米，采高1.8米;采用自然冒落法管理頂板，“80”機組采煤，摩擦式金屬柱子帶木珠帽維護頂板。工作麵排距0.6米，柱距0.75米，放頂步距1.2米;最大控頂距3.4米，最小控頂距2.2米。初次來壓前每8米加一個木垛，四、六排柱管理頂板，正常開采時為三、五排柱管理頂板。作業方式為三班生產，每天在早班和二班中間由13點開始交叉一個放頂班，與生產班平行作業;任務是人工放頂，放完頂收工升坑，02manbetx.com 發生在放頂班。
二、02manbetx.com 經過：
該工作麵從投產到5月9日發生事故共采24天。工作麵采寬：機頭34米，機尾32米，平均每天推進1.2米，每天割煤兩刀放頂一次，保持一個循環。當工作麵推進到10米時，開始打木垛支護，工作麵共加木垛16個，防止大頂來壓摧垮工作麵。在5月4日采寬達23米時，工作麵大頂初次垮落，到5月8日撤出木垛，並決定後半部工作麵支架形式改為三、五排柱(從5月4日到5月8日先後壓入采空區木垛13個沒有回出來)。
5月9日早班出勤21人，因共有8部溜子，缺一名司機，讓當班質量驗收員看第一部溜子。下坑後機組從溜尾往機頭割煤，後來由於溜子發生故障，在機尾處隻掃了10米浮煤，溜尾頂移到煤幫後未及時支柱。溜子接好大鏈排除故障後，機組又開了幾分鍾，割煤約7米就停了，也未頂移溜子。於15點20分鍾時，班長收工帶工人離開工作麵，造成從機尾往前空頂73米無支護。與早班出煤同時有3人在機尾打缺口，沿工作麵長6米、寬2.5米，應支柱4排共計32根，實支2排共6根，又造成機尾缺口處空頂。
9月13日點交叉放頂共出勤6人，班長在班前會上布置工作後，因腿部有傷，本人未下坑，也未向副隊長請假就指定了一名工人帶其負責。14點，該6人進工作麵後，前半部為五排柱，後半部為四排柱，並且在後半部已割煤，但未掃浮煤，未移溜、鋪網、打柱，機組停在工作麵中部，早班出煤的人正在接溜子大鏈。於是放頂工按工作麵頭、中、尾三段開始放頂，溜子段先移過木垛向中部方向回柱放頂，中間段向尾部方向回柱放頂，尾部段從工作麵後部距機尾40米處開始向尾部回柱放頂。開始放頂後，中段兩名放頂工因頂壓大，柱子不易回撤，因此也到尾部，從距尾部40米處開始向頭部方向回柱。當放頂約9米時，一名放頂工發現頂板沿煤壁裂開，不敢繼續回柱，於是二人就去到機尾處，另外機尾段二人放頂約15米時，同時也發現頂板掉渣，就停止回柱扯到付巷口等待，當頂板稍穩定後又進去繼續放頂約21米。機尾段隻剩7根柱約4米長一段頂時，前兩段的四個人都來到了機尾部，他們六人約定回完7根柱就升坑。約17點時，六人都進去，四人往外搬開靠在密集處的活柱，其他二人準備回柱。這時頂板又來壓力，六人立即外撤到缺口時，在未支護的73米一段共發生5處冒頂，缺口處五人被埋壓，×人死亡，×人輕傷，一人脫險。
與放頂交叉的二班是出煤班，出勤24人，約16點進入工作麵順槽巷。正副班長先到工作麵全麵查看情況，正班長發現工作麵有壓力，並且在中部頂板沿煤壁裂開，已有一處冒落了一堆石頭，準備到溜子巷電話處彙報情況，剛走到工作麵溜子頭，裏麵就冒頂了(其他工人還未進到工作麵)。
三、事故原因：
1、違章作業就是造成這次事故的直接原因。
五月九日早班割煤73米，不支一根柱，缺口處又嚴重缺柱，因此在頂板來壓時，在空頂未支護的情況下造成多處冒頂。違犯了作業01manbetx 規定的割煤與支柱距離不能超過25米的規定;同時又違犯了放頂與割煤之間平行作業不得小於30米的距離要求;也違犯了移溜子打柱不得放頂的規定。
2、現場指揮混亂，缺乏統一指揮，是造成事故的主要原因。
因采煤二隊在勞動組織上采用了采煤、打缺眼、放頂三個工種專業化的辦法，任務由班前會隊部安排。工作麵采煤、打缺眼、放頂三個專業平行作業時，各專業班各忙於完成自己的任務，互不聯係，現場無統一指揮，造成生產秩序混亂。特別是五月九日值班隊長對工作麵情況不明，盲目給放頂班布置了放一排頂的任務;放頂班長又玩忽職守，擅自不到崗位，六位放頂工人下去後不顧工作麵空頂嚴重的客觀條件;打缺口工沒有按數量和質量完成本職工作，早早提前升坑;出煤班未抓緊處理空頂，提前離開工作麵，留下隱患。
采煤二隊沒有按礦總工程師對18122工作麵作業01manbetx 審批意見貫徹執行。對缺口支護，礦總工程師改為0.6米排距，而采煤二隊仍按1.2米向職工貫徹，職工也沒有執行1.2米的規定。在質量管理上三班雖配備了質量驗收員，但出煤班把質量驗收員抽出來頂崗位看溜子，造成小班無人驗收質量。
4、基礎工作不紮實。
幹部上崗製度沒有很好執行，思想安全責任製不完善，有的也沒很好地執行，作業01manbetx 管理不夠嚴格，安全人員不足，安全管理基礎性的工作沒有落到實處。
5、缺乏領導指揮。
五月上旬，區、隊領導成員中有三分之二因病、事假或出差不在，造成領導力量不足，現場指揮不利。
四、事故教訓：
1、沒有認真執行作業規程，嚴重空頂缺柱。
2、現場指揮不力，區隊管理混亂。
五、預防措施：
1、有關區隊幹部和工人必須認真貫徹執行作業規程。安監人員要嚴格按照《規程》的規定進行監督檢查，對違章作業和違章指揮者，一定要按獎罰條例執行，絕不姑息遷就。
2、回采作業方式，由原規定的邊采邊推改為兩采一推。各工種及各工序，均由所在班次班長按規程統一領導和指揮。
3、架設臨時支柱，縮小空頂麵積。當采機割過下刀後，跟班每隔3米打貼幫帶帽子柱子一根。對直接頂灰岩厚度較薄、斷層多、紋理裂隙發育、頂板較為破碎的工作麵，改帶木柱帽為鉸接頂梁支護。
4、加強紀律教育，嚴格交接班製度。
5、礦、區、隊幹部要堅持深入第一線，加強現場指揮。
