攻堅度困班組長要用心盡情帶好頭

攻堅度困班組長要用心盡情帶好頭

在當前企業經營困難，職工工資收入下降，職工情緒波動，再加上生產一線地質條件複雜多變，班組管理難度增大，作為一名班組長如何穩定職工思想，做好安全生產工作呢?以我當掘進班長多年來經驗，認為班組長應該采取“用心盡情”的工作方法，才能卸包袱穩人心、聚合力克難攻堅，保安全促進生產經營。

班組長在困難麵前有信心。在井下生產作業地區條件變化，生產組織受挫，完成產量任務難度大的時候，作為“兵頭”的班組長必須要樹立人定勝天的信心，用樂觀的態度感染身邊的工友，正確研判現場狀況，集思廣益尋求解決方法，嚴格落實施工措施，努力完成生產任務。抓現場管理要細心。在掘進生產工作中，工作麵經常會遇到過斷層、老洞子、頂板破碎等困難條件，我們班組長作為施工現場的指揮員和戰鬥員，更需要細心入微的抓好班組安全管理和生產組織。每班開工前要叮囑班組每一名人員仔細排查隱患，觀察頂板狀況和斷層、老洞子變化情況，需要實施超前支護的要及時采取措施，需要在底砟上打眼放震動炮的及時協調，做到既不窩工，又能保證施工安全。工作考核下狠心。在管理考核方麵，班組長一定要下得了狠心，對違章操作行為要當場立即製止，並嚴格按規定考核處罰，絕不姑息遷就。批評處理違章的工友時，要站在對方的角度03manbetx 問題，動之以情、曉之以理，讓其真正認識違章行為對本人對家庭的危害。工友相處講情義。班組就好比是一個小家庭，在日常工作中與工友相處時要重情重義。平時多與工友溝通，掌握他們的家庭和生活情況，對家庭有困難的工友主動給予關心，必要時及時向黨支部彙報，尋求幫助。對個別工友相互間的小矛盾、小誤會要熱心勸導疏通，幫助他們消除隔閡，才能齊心協力共度難關，同心同德幹好工作完成作業計劃，助推企業逆勢發展。

(牛兒莊采礦公司掘一區班長 白相池口述 李秋衛整理)