陝北礦業韓家灣煤炭公司加大對標成果轉化力度

陝北礦業韓家灣煤炭公司加大對標成果轉化力度

進入三季度以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司先後通過集中討論、集思廣益、創新管理等舉措，不斷豐富“3F”精細化內涵，加大對標成果的應用和轉化力度，持續提升企業精細化管理水平。

該公司堅持把對標管理工作作為提升企業管理水平和經濟效益的有效途徑。按照公司有關規定，組織相關業務科室的業務骨幹“走出去”向優秀單位學習，並先後通過征集對標學習心得體會、召開專題會議、分享對標成果等方式，號召全員推行對標管理。各部門立足自身實際、梳理彙總對標項目、明確對標工作標準、責任人及完成時限，促進對標成果及時、有效的應用於企業管理實踐。

同時，該公司按照“實事求是、循序漸進”的工作思路，通過借鑒對標單位取得的經驗，進一步修訂完善企業管理各項規章製度，規範實施標準，改進運行機製，切實將差距轉化為優勢，不斷加大對標成果的應用與轉化力度。

截止目前，該公司先後引入了市場化管理模式，全麵推行安全過程管理、全麵預算管理、機環雙檢製、內控管理和工程過程管理等一係列管理新舉措。並以崗位標準、工作標準、流程標準和崗位價值核算“三標一價”為切入點，以區隊崗位精細化管理為突破口，在綜采隊試點將崗位價值核算同“三工轉換”，做到了預算管理到班組，價值核算到崗位，調動了職工工作積極性，在推動企業持續健康發展等方麵的優勢以充分顯示。（李崢）