煤化工甲醇廠氣化一車間多措並舉抓管理
煤化工甲醇廠氣化一車間一改以往粗放型的管理方式，通過一改、二定、三查、四提升步步深入挖掘車間的管理漏洞，向精細管理轉型。
一改，設備優化改革不放鬆，嚴抓合理化建議小改小革在實際生產中的作用，專人定時統計建議，督促對口人員進行批複落實，重新梳理QC課題，組織人員對技術革新項目進行效果評估，每月召開一次專題技術03manbetx 討論會。加速聯鎖技改進程。發揮技術攻關實效，通過技改優化裝置運行。
二定，一是製定切實可行工作方案，嚴格按照方案執行操作，前期準備充分，責任落實到位，確保工作開展順暢。二是製定班子定點對口責任追蹤製，從領導班子到對口技術員人人對口班組和辦公區，將責任、督查、考評落實到職能組，充分發揮班子的帶頭作用及安全生產中的引導作用。總結車間曆年方案製度，全麵對工作機製進行重新完善，使車間工作有章可循。
三查，一是查思想，支部書記負責車間員工的思想動態03manbetx ，進行相應的調研報告，把全員思想統一到完成全年生產目標上來。二是查細節，從查壓力表統計更換、查界區文明生產、查25項專項檢查、查員工培訓、查電子辦票等細節入手，保障生產安全。三是查作風，形成雷厲風行、上行下效的班子作風，不拖拉，每天按時到現場檢查指導工作，專人檢查值班人員到崗跟班情況，定期對冷點巡檢和四方聯檢簽字進行通報，重點查班子深入一線，率先垂範的務實作風。
四提升，一是提升樹立車間品牌的信念，氣化一車間投產時間相對較長，有自己的曆史和文化，車間上下將不遺餘力的總結提煉經驗做法，製作德士古水煤漿氣化的技術攻關曆程展示平台，樹立品牌，贏得口碑。二是提升團隊協作意識，通過舉辦勞動競賽、車間趣味運動會、戶外拓展訓練等創造機會，凝聚力量，增強集體榮譽感。三是提升員工工作執行力。認清自己的崗位職責，知道幹什麼、怎麼幹，提高自主自發性。培養員工敢於負責的氣魄，有追求新知識的渴望，有迫切成長的欲望。車間也加大對班組員工的獎勵考核，獎罰鮮明，充分激勵。四是提升裝置駕馭能力。繼續發揮車間人才培養搖籃的作用，嚴格執行每月一考製度，嚴格執行月度培訓計劃，嚴格副班、中夜班培訓，尤其對新員工開展針對性培訓，快速提高員工業務技能。
