許宏勳:“上牆”不如“上手”

“上牆”不如“上手”

製度“上牆”更要“上手”。

大家知道：往往一個製度出台後，大致有兩種情況，一種是製度上牆，執行落實製度時，僅僅隻是停留在形式上，假執行、真形式;另一種是上手踏實去做，無條件地嚴格執行落實製度，做到真執行、真落實。“上牆”與“上手”，雖然隻是一字之差，但卻有著本質上的區別。

各類管理製度一經製定出台，就在企業具有了強製約束的效力。不可否認，製度上牆是讓每名員工都知道崗位規範和行為規範最直接、最簡單的辦法。但是，如果一味地停留在製度上牆的層麵，必然會帶來許多副作用，使各項管理製度的執行落實更加形式化。為此，我們決不能僅僅將製度講在嘴上，掛在網上，貼在牆上，要真正明白這隻是執行落實製度的“萬裏長征第一步”，無條件地上手去做，才能在執行落實中維護製度的嚴肅性。另外，還要努力將製定製度、公示製度、落實製度形成一個有機整體和閉合流程，更要認識到，製度出台的目的，關鍵在做、關鍵在實、關鍵在嚴、關鍵在果，從而推動各項工作尤其是安全管理平穩發展。

力戒形式主義，興求真務實之風，務必要從製度上手執行落實開始。麵對各項製度和要求，要在學習貫徹，深刻領會其精神實質後，更要帶頭執行到位，堅決做到“執行不找借口、落實不打折扣”，確保安全管理各項要求落到實處，不走樣，不流於形式，並切實將各項製度的要求內化為員工的安全操作行為和管理人員的安全管理行為。這才是製定出台製度的初衷與目的，才能充分發揮製度對企業管理的促進作用。畢竟，真上手，動真格，執行好、落實好製度並將其生根在現場才是最重要的。

為保證製度執行的效果，還要切實增強製度的剛性，加大問責力度。安全嚴管，要嚴在製度上，要消除畏難情緒，執行好、落實好已有的各項管理製度。同時敢於動用剛性手段，加大問責力度，切實維護製度的權威。領導幹部要對製度懷有敬畏之心，要充分必須認識到製度的不可挑戰性，嚴格按照製度來管理，來辦事，從自身嚴起，說到做到，做到對事不對人，依製管理、規範管理，切實消除製度執行中的隨意性。

製度“上牆”更要“上手”， 製度應該少“上牆”，多“上手”。要在抓好“上牆”的同時，更要抓好“上手”的工作，在“上手”上來真的，動硬的，來實的。隻有這樣，才能把製度貫徹好、落實好、執行好。

許宏勳