簽下“軍令狀”的人們

簽下“軍令狀”的人們

2015年以來，麵對煤價持續下滑、生產經營雪上加霜的形勢，倔強的孫莊人沒有被擊垮，他們強力落實 “挺”字主基調和“穩、省、掙、改、創”硬措施，迅速行動起來，成立12個節支創效攻關組、簽下“軍令狀”，以軍人的姿態，打響了一場保生存謀發展戰役。

逆勢突圍齊動員

年初，冀中能源峰峰集團公司給孫莊采礦公司下達的原煤產量為40萬噸，原煤售價453元/噸。1—5月份原煤產量實際完成17.44萬噸，虧損近900萬元。5月份起原煤售價根據以收定支政策下調為371元/噸，每噸下調了82元之多，使本來就相當困難的經營形勢雪上加霜。形勢緊迫，如何逆勢突圍保目標?該公司黨政在這生死攸關的重要時刻，開展調研，找方向、謀路子、統一思想，彙集智慧，提出了“找準漏洞抓省，突出超產抓創，形成處處節支、人人創效”的經營方向。他們聚焦十二個影響省、創的“牛鼻子”，決定成立安全質量、生產創優、後勤創收創效、材料成本、工資績效、節能降耗、礦井蓄力、煤質管控等十二個攻關組，確立了後八個月節支超千萬，創收過半億，全年盈虧平衡和“兩個確保”底線目標，一場保生存謀發展戰役就要打響。

“軍令狀”裏無戲言

“同誌們，困難可怕嗎?我們的一生將會遇到一個又一個的困難，但困難總是被踩在我們腳下。寒冬隻能讓弱者猥瑣，猥瑣意味著死亡，困難隻能嚇住膽小者，裹足不前意味著後退。困難鍛煉意誌，大浪淘沙方顯英雄本色，劈荊前行才是瀟灑男兒……”5月19日，在該公司“攻堅克難、謀求生存軍令狀”簽訂儀式上，黨委書記李憲國的慷慨激昂的話語，使12攻關組群情振奮，他們以出征的姿態鄭重對采礦公司黨政簽下“軍令狀”。“軍令狀”明確規定：各攻關組實施目標經營抵押金製度，即各攻關組組長抵押2萬元，主要實施人抵押1萬元，責任人抵押0.5萬元，年底對未完成攻關目標的，扣除抵押金，實施人或責任人給予降職或免職，完成攻關目標返還抵押金，給予對等獎勵，超目標部分按所超比例嘉獎。他們清楚地知道，逆勢突圍的時候到了，為了采礦公司的生存發展，這是一場輸不得的戰役。

各顯其能勇攻關

簽下“軍令狀”的各個攻關組，為實現各自的目標，紛紛結合各自實際，製訂了具體實施計劃，展開了攻關創效競賽，形成了齊頭並進、相互協作、爭做貢獻的濃厚氛圍。由年輕的管技人員組成的優化設計攻關組，立足優化設計為“創”服務，他們白天下井勘察現場，晚上挑燈論證方案，通過論證，巧妙將北翼回風道的一個已廢棄的老奧灰孔作為觀測孔，省去一個地麵奧灰孔，節省資金70萬元;優化12463、12654、北翼皮帶機道、四采區軌道下山、四采區回風下山等地區的防探水設計，節省資金約20萬元;按照避開岩巷、多掘煤巷的設計要求，北翼回風下山少掘140米岩巷，節省成本140餘萬元;調整南翼地區總回風量，年可節省電費15萬元。由生產副經理掛帥的生產創優攻關組，6月份在12255地區新上綜采裝備，提高了工效，減少了輔助用工;在主要掘進頭新上綜掘機，提高機械化程度，6月份原煤產量達到3.8萬噸，7月份有望實現4萬噸以上。節支降耗攻關組對北翼排水係統進行改造，年可節約電費140餘萬元;6月份將部分外委的42絞車安裝工程改由自己安裝調試，節約安裝費用46萬元;更換節能電機、翻罐籠罐擋等節約30餘萬元。材料成本管控攻關組采取完善製度，降低單位材料定額、加快設備周轉、規範材料設備製修管理等舉措，5月以來節約材料費100餘萬元。煤質管控攻關組采取“兩堵一控”和分采管理，5月以來煤質灰分控製在29%以下，創收30餘萬元。人事改革攻關組采取兼崗並崗，科學設崗，合理配備人員，一崗多責，提高工作效率等措施，管技人員減少30餘人。後勤創收創效攻關組，克服老弱病殘多等不利因素，通過對職工食堂承包經營、生產澡塘烘幹係統改造、冬季供暖節水改造、改革供暖收費機製，醫院實施承包經營、積極開展特色醫療等舉措，推進後勤改革和市場化、物業化步伐，5月以來實現社會創收10餘萬元，節支降耗8萬餘元……

精神是戰勝困難的利器，信心是走向勝利的保證。簽下“軍令狀”的12攻關組，發揚“硬骨頭”精神，攻下一個又一個製約企業發展的難關，向著全年節支千萬元、創效過半億目標奮力挺進。

( 王暢平)