川煤達竹石板廠 強化五種意識部署下半年工作

川煤達竹石板廠 強化五種意識部署下半年工作

達竹公司石板選煤發電廠 何建民

2015年上半年已經過去。在極度困難的情況下，川煤達竹公司石板選煤發電廠，在認真總結上半年得失的基礎上，查落補缺，強化五種意識，部署下半年工作。

該廠上半年由於受到原料煤嚴重不足、外購煤收購困難、外部環境惡劣、產品運輸不暢的影響，導致了洗煤發電欠量、經營效果不佳、職工收入下降的被動局麵。為下半年切實止滑扭虧，該廠強化五種意識，逆境奮楫，負重前行。

樹立“沒有效益就是白幹、瞎忙的意識”。必須抓好洗煤生產的經濟運行，嚴控原料煤成本，致力於回收率的提升，堅決杜絕隻管洗量不計投入和產出的盲動行為。每個管理者都必須清楚明白，苦勞不等於功勞，沒有效益的辛苦就是“無用功”。

樹立“安全就是效益的意識”。在困難時期，必須嚴把安全關隘，嚴查隱患，嚴懲“三違”，決不能讓安全02manbetx.com 為企業雪上加霜。尤其是發電係統的技改，必須堅持天天督導，時時監察，罰不容情，不留空檔。

樹立“芝麻西瓜一起揀的意識”。嚴格執行精細化管理和預算管理，下半年凡不威脅到安全和與效益無關的技術改造、設備大修、資金投入，一律停止，維護好簡單再生產。嚴格辦公和生產場所空調的使用管理，一是空調維護檢修，一律由使用部門和單位承擔相關費用;二是由水電負責查處空調的使用，熱天製冷溫度不得低於26度，冬天製熱溫度不得高於20度，一經違反，處罰責任部門、單位負責人;三是嚴格杜絕長明燈和白日燈，落實區域責任製，嚴加考核;四是加大各單位水耗的獎懲力度，嚴格執行工資掛鉤辦法，杜絕“跑冒滴漏”。

樹立“亂計劃就是鋪張浪費的意識”。嚴格物資計劃管理，嚴控緊急、臨時計劃，製定計劃嚴管辦法，切實降低采購成本，堅決壓縮物資庫存。如果造成庫存積壓，處罰材料科長500元。

樹立“不作為就是犯罪的意識”。通過幹部考核和紀檢監察，致力於幹部執行力建設。要從洗煤經濟指標控製、發電入爐煤熱值控製、附屬產品銷售任務完成入手，狠查責任心缺失，狠反碌碌無為。重新設置獎懲製度，確保有令必行，行必有果。對占崗不盡責、不盡心，工作推三阻四、陽奉陰違、患得患失的，必須追究責任，打造起風清氣正、奮發向上的工作氛圍。

姓名：何建民