運行隊裏的領頭雁--記億欣煤業運行隊長唐文喜

運行隊裏的領頭雁--記億欣煤業運行隊長唐文喜

2015年4月，礦宣布由唐文喜擔任運行隊隊長時，他有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了擔子的分量。

運行隊主管著全礦地麵及井下的運行係統，每個崗位責任重大，安全生產牽一發而動全身。盡管唐文喜搞機電專業已二十多年，但要管理一個點多麵廣、人數將近上百的隊，他還是心有疑慮。憑著多年的曆練，唐文喜顯得成熟、老道，麵對領導寄予的厚望，麵對職工期待的眼神，他壓穩腳步，開始了他事業的拚搏。

拳頭攥緊了才有勁

唐文喜調到運行隊後，一頭紮進基層中，連續幾天深入現場查看了解情況。主動和隊上職工談心，了解情況，傾聽職工對隊裏的意見和看法，和大家一起商討加強設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一個人幹不行，要大家使勁才能幹好。工人們對這個隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊70餘名職工的心感召在了一起。他剛到隊上時，前任隊長被調離崗位，存在隊伍渙散，紀律散漫，工作被動，遲到、早退、“三違”現象時有發生。麵對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現狀，下決心改變這種局麵。他首先從治理、整頓入手，深入到職工中調查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規章製度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在製度麵前人人平等”。一次，一名崗位司機在夜班時睡著了，被正在巡查的唐文喜撞見，當場罰款100元。那名司機一直托人說情，希望免去處罰，但唐文喜卻說：“沒有按01manbetx 操作，不罰點錢就不會長記性。”那名司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。

為了搞好班子關係，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關，職工們的工作積極性有了很大提高。

有壓力才有動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是唐文喜的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長後，他給自己定了3條規矩：保持勞動者本色，處處起到模範帶頭作用;工作在前，做職工的貼心人;管理到現場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在地麵外，其餘時間總是往現場跑。他清楚地知道，運行隊每個崗位責任重大，身為隊長，他的責任更重。他不僅經常同工人同上同下同時幹，而且困難時刻，緊要關頭總是衝在最前麵。經常深入現場，對現場設備分布、運行狀況仔細檢查，發現問題及時落實處理，確保所管轄的設備安全運行。同時認真聽取當班班長、電工和運行隊人員關於當班設備運行情況的彙報，查看各報表、及各地點的設備運行狀況，發現問題有針對性地去布置、安排、整改，對重要問題重點解決，從對舊設備的改造，再到新設備的安裝調試，他幾乎天天在現場，40多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到唐隊長如此，幹活越發賣力了，就算再累點也毫無怨言。在唐隊長帶動下，運行隊全體職工團結一心、克服困難，在礦井準備驗收的緊張階段按期完成調試和運轉提升任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“唐隊長是一個一心撲在工作上的人”，“唐隊長為人真誠，講實幹，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何幹好工作，如何保證設備正常運行。運行隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。唐隊長利用班前會、班組長會、安全學習會時時處處給職工灌輸安全理念。在他和全隊職工的共同努力下，運行隊工作有了明顯起色。唐文喜就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由於工作出色，參加工作幾十年來，多次評為優秀工作者、勞動模範等榮譽稱號。麵對成績，他不驕不躁，堅持繼續奮戰在機電管理的戰線上，直到他退出他心愛的工作崗位。 億欣煤業通訊員 程強