中山煤業公司“123”班組管理法促安全

中山煤業公司“123”班組管理法促安全

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會積極推行“123”班組管理法，促進了安全生產。

一定責，定班組成員的管理職責。該公司各區隊、各班組對班組每名成員的管理職責進行分工，使每一名成員都積極參與安全管理，各班組長對班組成員的現場工作質量、本班的工作完成情況，對設備的環境衛生等不定期進行檢查考核;各班組安全員對生產現場進行全麵巡查，及時糾正、製止工作中的“三違”行為及行為不規範情況，對本班所轄設備的安全運行、隱患排查進行監督檢查，發現情況及時整改。

二把關，把好分工關和隱患排查關。在分工上注重職工潛能的開發現，綜合考慮班組成員的技術水平、實際操作能力、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調劑班組結構，將班組成員埋最優組合，在布置工作任務時，做到五明確，每個職工明確工作任務7、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業小組負責人和成員、明確互保關係，在隱患排查上班組成員做好交接班前的安全巡查、班中檢查和下班後的複查工作，落實安全隱患整改任務，消除現場安全隱患。

三觀察提醒，在班前多觀察班組成員的身體和精神狀態。在班中對薄弱崗點多提醒。一旦發現身體不適、情緒不穩定、精力不集中的職工，班組長及時與進行交流，弄清原因、因勢利導，消除不良情，在現場生產工作中，對中夜班的薄弱時間、薄弱崗位進行多提醒，杜絕崗位作業人員違章違紀、無人管理的現象，確保人員的作業安全。(何永興)