張礦集團主攻兩大方向保持基本平穩運營
張礦集團主攻兩大方向保持基本平穩運營
【本網訊】(特約記者楊景瑞)今年以來，麵對經濟持續下行和煤炭市場急劇變化，冀中能源張礦集團把深化改革和調整轉型作為企業的主攻方向，大力推進幹部職工思想解放和作風轉變,推進“四項重點”和“六大攻堅戰”的落實，企業在經濟新常態下保持了基本平穩運營。
把握總基調，質量效益觀念逐步深化。該集團緊緊圍繞“穩規模、調結構、控風險、增效益、促發展、惠民生”的工作總基調，大力開展“提質增效、穩健運行”活動，突出質量效益，注重做實做優，廣大幹部職工的質量效益觀念明顯增強。官板烏素礦根據市場變化，調整生產組織，實行分塊經營、全員考核，在市場急劇變化的情況下，基本做到了產量與銷量、成本與效益的有機平衡;康保礦建立工作倒逼機製，倒排生產任務，倒擠綜合成本，經營管控能力大幅提升;一煤機積極跑辦合同定單，狠抓產品質量，科學組織生產，較好地完成了各項指標任務;洗煤廠根據市場需求調整優化洗選方案，狠抓配洗配銷管理，嚴把產品質量關，保持了良性運行。
夯實基礎建設，安全生產意識明顯增強。該集團認真貫徹落實新《安全生產法》和國家總局“五落實五到位”，在省內率先製定出台安全生產“黨政同責、一崗雙責”實施細則，成立安全生產委員會，構建了完善的安全生產責任體係，得到了河北省煤監、安監局的肯定和讚揚，並在全省煤礦企業進行推廣。創新業務保安方式方法，做到了由傳統查問題向現場培訓轉變、由查出隱患單純進行責任追究向剖析式03manbetx 治理轉變、由原來單一無計劃下井向綜合式調研轉變、由事後查處向事前預防轉變的“四個轉變”，有效提高了安全管控能力。持續推進安全質量標準化建設，月初細化具體達標內容，月中強化督導落實，月末嚴格考核驗收，礦井安全質量標準化水平得到了持續改善。堅持不懈地開展隱患排查治理，對查出的隱患和問題現場03manbetx ，剖根源、找危害，跟蹤督導落實;對專業解決不了的問題，專題進行研究解決，鞏固和夯實了安全生產基礎，企業保持了持續平穩的安全形勢。
搞活內部經營，改革調整步伐不斷加快。該集團為主動適應經濟新常態，積極學習和借鑒峰峰集團改革創新經驗，不斷加大企業改革調整力度。深化經營管理體製機製改革，推行“分塊經營、分灶吃飯、內部市場、自負盈虧”，實行指標總額包死，分塊核算、逐級倒逼、餘額工資，進一步增強了二級單位自主經營意識和經營管控能力。優化調整機構設置和用工結構，上半年，全集團累計裁減不合理用工391人。推行工資結構調整，逐級製定工資調整方案，領導幹部帶頭降薪，工資分配向基層傾斜、向一線傾斜，有效調動了職工的勞動積極性。大力開展產品結構調整，洗煤廠引進CSS粗煤泥分選設備，康保礦和官板烏素礦狠抓洗煤係統改造，為產品適應市場、提質增效奠定了基礎。此外，企業辦社會職能分離、集體企業改製、後勤單位改革、多經產業培育等方麵也都取得了積極進展。
加強教育實踐，黨建思想政治工作進一步深入。該集團各級黨群組織融入中心、服務發展，緊緊圍繞企業生產經營和改革調整，組織開展了“首季工作督導”、“質量效益”主題教育實踐、爭創“培育和踐行社會主義核心價值觀示範單位”等活動，大力推進“四好”領導班子建設和“三型”黨組織創建，為企業持續平穩發展提供了強有力的組織保障和智力支撐。各級宣傳部門引領思想、把握導向，大力開展“貫徹落實職代會精神，合力奪取首季開門紅”、“實現雙過半，‘七一’獻厚禮”主題教育實踐，開展“質量效益”新聞宣傳、“道德頌”微影視作品競賽等宣傳造勢，開展敬業楷模評選、優秀共產黨員事跡演講等典型選樹活動，為企業改革發展提供了強有力的輿論支持和思想保障，黨政同責、齊抓共管的工作格局正逐步形成。
踐行“三嚴三實”，幹部職工作風持續好轉。今年以來，該集團把強化責任擔當、提升執行力作為轉變工作作風的重要內容，深入開展職工宣傳教育和思想政治工作，大力宣貫形勢任務和改革調整舉措，取得了廣大職工的理解和支持，營造了同心協力抓改革、同舟共濟渡難關的濃厚氛圍。紮實開展“三嚴三實”專題教育活動，組織書記上黨課，突出問題導向，聚焦作風建設，使廣大領導幹部受到了警醒、警示、警戒，真正從思想上、工作上、作風上嚴起來、緊起來、實起來。廣泛開展先進典型培樹活動，評選出了10名敬業楷模，為全集團樹立了學習的榜樣、工作的標杆，各單位“比、學、趕、超”的氛圍日漸濃厚。
